班组长及一般管理人员培训打造芒个人执行力.pptVIP

打造个人高效执行力 高级政工师、培训师：成家德 小故事： 一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸 回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天 就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要 的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板道:怎 么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 讨论：1、员工执行了老板指示没有？有不有执行力？ 2、假若你接受任务你会怎么考虑？我们是不是有不执行到位的现象？ 结论：1、执行和执行力不同。(有效执行） 2、个人执行力差的几种表现： 第一、顶着不办、拖着不办、弄虚作假。 ? ? 第二?、把矛盾上交 ??? 第三、能力差，办不成事 ? 第四、怕影响个人利益，小团体利益而不想执行 第五，公司的管理制度本身不合理，对执行不利。 第六，培训没有进行人的思想与心态改造。 ?? 第七，不认同的企业文化，没有形成凝聚力。 3、员工的执行力不到位：是不自动自发、不注意细节、不诚信负责 一、执行力是核心竞争力 1、什么叫执行力 保质保量的完成自己工作的能力就叫执行力。 换句话说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的