某企业企业化建设项目建议书.ppt

* 模式一这是目前许多省级母公司与市级子公司之间较普遍的模式。但显然不是湖北烟草在全省整合开展企业文化建设所需要的模式 湖北烟草企业文化建设，显然是在模式二到模式五之间作出抉择。当然，以上模式不是严格区别的，除了以上模式，湖北烟草还可以采用这几种模式混合的其他模式。 模式一：离散型 母公司对子公司的企业文化建设很少规范和控制，各地市公司各自开展企业文化建设，各地市公司仅仅是贯彻行业核心价值观和准则。 从企业文化由建构到实施的进程和统分原则来看，湖北烟草企业文化建构模式至少有五种类型 从企业文化由建构到实施的进程和统分原则来看湖北烟草企业文化建构模式二：核心协同型的建设内容分析 省级公司 负责对企业文化的理念体系之核心价值部分，如核心价值观、企业精神、使命、愿景等进行制订和规范 地市公司 在省公司企业文化理念体系的核心价值部分、识别体系的指导下： 各自建设本地市公司的企业文化中执行方面的理念内容，建设管理体系、规范体系，并由各地市公司分头结合自身情况分别制订传播和内部推广计划，进行企业文化传播实施 企业文化建设框架 理念体系之核心价值部分 执行类经营管理理念 传播实施体系 形象识别体系 规范体系 管理体系 注：红色部分表示要由省公司统筹建设的内容 从企业文化由建构到实施的进程和统分原则来看湖北烟草企业文化建构模式三：理念型的建设内容分析 企业文化建设框架 理念体系 管理体系 传播实施体系 形象识别体系 规范体系 省级公司 负责对企业文化的理念体系、识别体系进行统一规划 地市公司 在省公司企业文化的核心理念、识别体系的指导下: 各自建设本市的企业文化的管理体系、规范体系、并由各地市公司分头结合自身情况分别制订传播和内部推广计划，进行企业文化传播实施。 注：红色部分表示要由省公司统筹建设的内容 从企业文化由建构到实施的进程和统分原则来看，湖北烟草企业文化建构模式四：规范型的建设内容分析 企业文化建设框架 理念体系 管理体系 传播实施体系 形象识别体系 规范体系 省级公司 统一规划理念体系， 统一制订规范体系、管理体系、识别体系 地市公司 地市公司在省公司统一的理念体系、规范体系协调指导手册的规范下，结合自身实际对规范体系进行微调，转化为自身的规范体系。 各地市公司的重心在于结合自身实际情况分别制订传播和内部推广计划，进行企业文化传播实施。 注：红色部分表示要由省公司统筹建设的内容 从企业文化由建构到实施的进程和统分原则来看，湖北烟草企业文化建构模式五：统合型的建设内容分析 企业文化建设框架 理念体系 管理体系 传播实施体系 形象识别体系 规范体系 省级公司 理念层、管理及规范层和执行层的工作都由省公司统一布局推进。 地市公司 地市公司在省公司统一的理念体系、规范体系协调指导手册的规范下，结合自身实际对规范体系进行微调，转化为自身的规范体系。 各地市配合省公司的传播实施规划和计划开展实施工作。 注：红色部分表示要由省公司统筹建设的内容 总结以上分析，结合湖北烟草的实际，我们推荐湖北烟草采用规范型与统合型结合的方式。并提出具体如下操作原则： 1. 理念体系中之核心部分，即企业使命、愿景、核心价值观，企业精神部分，已开展企业文化建设的地市公司应与省公司该部分内容协同，未开展建设、正在开展建设的地市公司，应遵循省公司的内容； 2. 理念体系中的企业文化定位由各地市公司结合本地实际进行，各类经营管理理念由于与企业的实际结合较紧密，各市公司可以发挥； 3.形象识别体系统一执行国家局规范； 4.管理体系、规范体系的建设由省公司制订标准指导手册，各地市公司结合自身实际制订和完善自身的管理体系和规范体系。 湖北烟草母子文化统分结合操作四原则 湖北烟草企业文化建设与国家局母子文化构建原则的对应关系 根据前面的分析，可把湖北烟草企业文化建设遵与国家局母子文化构建原则的情况表述如下： 整体协同 1.重大传播实施活动协同。 2.信息共享。 3. 规划计划协同 4.监督、评比协同 明确边界 1.统的边界 2.重大传播实施活动协同。 3. 规划计划、评比协同 4.信息共享。 共享核心 1.核心理念必须统一： 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 2.形象识别体系必须统一 分层定位 1.整体荆楚文化 2.下一层级各市级公司结合自身的地域文化等特色各自定位 各具特色 1.地域特色 2.理念特色 3.传播实施特色等等 湖北烟草的“荆楚文化”如何传播实施 传播实施是企业文化建设的另一大重点工作。省级公司企业文化传播实施有着区别于市级公司的不同特点。 事项 省级公司 市级公司 职能 指导、服务、 协调、监管 市场经营主体和 专卖执法主体 经营活动 无 网络建设