承包商安管理培训.pptVIP

Safety Contact 安全经验分享 目的 本程序规定了石化公司承包商管理的责任和要求，通过管理，预防承包商事故的发生，提高承包商的管理水平。 范围 本程序适用于在石化公司从事工程技术、设备检（维）修、物资供应、生产生活及其它服务类的承包商。本标准为强制性管理标准。 承包商 泛指非石化公司所属单位（员工），但为石化公司工作的其它任何相关单位（员工）。 属地主管 项目（物资）所在属地的直线责任人，属地划分遵照《石化公司属地管理办法》。直线责任人即直接管理者，可以是员工、班组长、车间主任、项目（物资）组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。 定义 用户单位 项目（物资）的使用单位 项目组织实施单位 代表石化公司执行项目（物资）合同，并负责组织管理项目（物资）的单位。 定义 三级安全培训 一级安全培训指相关安全法律、法规的培训； 二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训； 三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训 再培训 在培训周期内，承包商因现场工作表现不能满足安全生产 要求，而增加的强制培训 复习培训 承包商经过一定的工作周期（年度），为保证或提升其安全资质和技能水平而进行的定期同科目培训。 考核认证 以培训的方式，对承包商应具备的安全资质和能力进行认证的过程（可以通过笔试、口试或现场实际操作）。 入厂许可证 经过项目实施单位（用户单位）二级安全培训和考核，给予合格者允许进入工作区域的凭证（发证统一由质量安全环保处发放）。 高危作业资格证 经过项目实施单位（用户单位）三级安全培训和考核，给予合格者允许在工作区域从事指定高危作业的凭证。 定义 工作风险评价 是计划工作安全的一种方法，其步骤为： （1）列出工作内容； （2）列出工作内容的风险； （3）制定预防该风险的措施 定义 综合能力评估 指承包商选择阶段采用的量化评估结论，量化评估采用评估清单对承包商的设备、人员、HSE管理等专项安全管理进行评估。 日常工作表现的评估考核 指项目实施阶段，由属地主管对承包商的日常安全表现 所做的审核和评估。 总体结果评价 指项目结束后，由项目组织实施单位综合各方的审核评估意见,做出总体结果评价。 定义 不合格项 指日常安全、质量审核过程中所发现的不安全行为、不安全状况和不符合质量标准的物资。 承包商管理流程 1 资质认证及选择 2 合同的准备 3 招（议）标会议 4 签约 5 培训 6 现场管理与监督 7 评估及归档资质认证及选择 职责 用户单位 负责对作业环境风险识别和消减，确保承包商工作安全； 参与承包商的选择和招议标过程； 负责承包商的现场安全教育和过程安全监督； 负责对承包商高危作业的安全监护； 负责承包商的日常工作表现的审核、评估，参与综合评价。 职责 项目组织实施单位 资质认证及选择 招标邀请或网上招标 招（议）标 签约 培训 合同履行 评估 安全合同管理部门 负责招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性，属地主管配合提供。 职责 属地主管 负责承包商日常工作表现的评估考核。 负责落实承包商在作业过程中相关安全标准和要求。 参与并监督指导承包商的班前（后）会。 每日与承包商一起对工作区域进行安全审核及整改跟踪。 负责承包商损工、限工、急救箱、未遂事件的通报及调查。 不能与生产区域完全隔断的现场作业项目（物资），由用户单位负责执行(1)、(2)、(3)、(4)、(5)项的工作，项目（物资）组织实施单位的属地主管应与用户单位配合，负责做好承包商的现场安全管理工作 职责 公司安全部门 对推荐的承包商进行安全资质审核，合格后发放《安全资质证书》 对入厂的承包商实施安全教育 负责审核确认安全合同或合同中的安全条款。 职责 合同管理部门 负责招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性 承包商 负责对所属员工进行相关法律、法规、技术的培训，并提供培训和考核记录。 按照合同的相关条款，在作业中落实安全标准和要求。 负责检维修施工作业过程中的安全、环保风险评价、风险削减控制. 按照合同及技术协议要求，保质、保量、及时将物质送达指定地点 职责 相关专业管理部门 向项目（物资）组织实施单位推荐合格供方； 协助审查合格承包商资质； 参与对承包商的年度考核工作； 参与审核承包商管理办法。 管理程序- 资质认证及选择 资质认证的内容 营业执照、组织机构代码证、税务登记证的复印件、开户许可证；法人代码证复印件 企业资质等级证书、主管部门或政府部门颁发的安全许可证的复印件；国家及行业要求实施质量认证和特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构的质量认可证书； 企业简介。