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4 - 1 - 斗轮机轨道梁面排水 完善工程 土建施工方案 批准人： 审核人： 编制人： ################有限公司汕头分公司 工程概况及特点 工程名称：########################################（以下简称本工程） 工程简述 斗轮机轨道梁面排水完善项目施工范围包括中转港起步工程1、2号斗轮机轨道梁范围内的排水完善工作，主要是在斗轮机轨道梁两轨间通道区混凝土面铺面（C20）增加混凝土找坡层（C35），同时在轨道梁伸缩缝处埋设PVC-110排水管，将通道区雨水或冲洗水引出通道区，以便及时排走；另外在轨道梁浆砌块石挡土墙区两侧增加挡水，以配合皮带机刮水器工作时排水。具体施工范围及要求参见图纸。工程施工内容包括：1、2号轨道梁通道区原地面凿毛、刷水泥浆、浇筑细石混凝土坡面、埋设排水管及轨道梁浆砌块石挡土墙区砌筑砼挡水沿（过煤污水沟段）等施工项目。 工程特点 本工程施工工期较短，在施工生产中应做到科学规划，统筹安排，合理搭接，确保工期。 影响施工的主要和特殊环节 1）气候因素：站区位于粤东地区沿海地带，气候多变，基础工程施工期刚好是夏、秋二季，本项目工期较短，夏季是台风多发期，因此施工时应做好防台风、防雨等准备工作。 2）设备材料的供货问题和厂家设备的问题，都是影响施工的主要原因。 3）工程的报建手续不能按时解决，居民区域的民事问题等原因不能按计划施工。 4）为了保证工期及从安全文明施工的角度出发，应加强现场的施工管理，特别是现场的沟通和配合。 施工方案 1 、施工准备 施工技术资料准备 ①编制施工技术资料的准备工作由项目总工组织安排，施工部负责施工技术资料的编制、施工规范和各种验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。 ②工程开工前针对本工程的施工组织总设计、安全及环境管理实施细则、工程质量保证大纲等技术资料要编制完毕。在各单位工程开工前需将施工方案编制审批完毕。 ③在技术资料准备阶段，施工部应负责同建设方联系，及时取得有关的施工工程的技术要求。 ④技术交底及措施：根据现场的调查资料、施工规范等，组织参加工程施工的人员进行技术培训及安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和施工注意事项，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。 2、材料准备 材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行，项目部在施工现场设立材料站。 1）按照工程施工工期的要求，由建设方提供的设备材料，工程项目部提前将材料设备的进场计划上报建设方；由我司采购的材料，则在技术人员审查图纸确认所需材料无误后，由物资部联系有质量保证的厂家进行订货。 2）建设方提供材料的管理：根据我公司ISO9001：2008质量管理体系中《质量管理手册》的规定，对建设方提供的设备由物资部在现场会同建设方及工程监理人员进行验收、清点、登记、造册，且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，三方签名后，项目部才进行接收、保管、试验。 3）自行采购材料的管理：项目部自行采购的材料遵守公司ISO9001：2008质量管理体系中《质量管理手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。 4）材料的保管和运输 材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。 对运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设方和监理工程师，共同制定处理办法。 水泥等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。 3、施工场地的准备 施工场地的准备工作在项目经理组织下进行，具体工作由综合部负责： 1）工程项目部设在施工现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用。 2）临时设施应做到布置合理、排放整齐，具体包括设置工程项目部、材料仓库、生活区、文娱场地、施工人员临宿场所；临时电源及供排水系统按建设方指定的位置进行接入。 3）工程项目部、材料站、各施工队驻地的设立应在开工前完成。 4、 施工机械的配置 施工部必须配置必要的常用工具及专用工具、试验仪器及仪表给施工班组，各班组使用的机具在分部工程开工前3～5天运到现场。 5 、施工力量的配置 1）我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员均进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。在项目经理及技术负责人的领导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作；质检主管及安全主管负责本工程施工过程的安全文明施工管理、质量控制等各项辅助职能管理。 2）技术力量的配置计划：在项目经理的领导下，由工程项目部汇同公司专责工程师、