2017年-2019年人力资源规划设计.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 4 四川德胜集团钒钛有限公司 2017年-2019年人力资源规划 （征求意见稿） TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc479748502 第一章 总则 PAGEREF _Toc479748502 \h 2 HYPERLINK \l _Toc479748503 一、指导思想 PAGEREF _Toc479748503 \h 2 HYPERLINK \l _Toc479748504 二、人力资源战略目标 PAGEREF _Toc479748504 \h 2 HYPERLINK \l _Toc479748505 三、成立人力资源规划实施领导小组 PAGEREF _Toc479748505 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748506 第二章 人力资源基础建设 PAGEREF _Toc479748506 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748507 一、人力资源体系、制度建设 PAGEREF _Toc479748507 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748508 二、岗位标准化建设 PAGEREF _Toc479748508 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748509 三、员工职业发展规划 PAGEREF _Toc479748509 \h 4 HYPERLINK \l _Toc479748510 四、人力资源信息化建设 PAGEREF _Toc479748510 \h 4 HYPERLINK \l _Toc479748511 五、行政、人力资源自身建设 PAGEREF _Toc479748511 \h 5 HYPERLINK \l _Toc479748512 第三章 员工队伍建设 PAGEREF _Toc479748512 \h 5 HYPERLINK \l _Toc479748513 一、人才引进 PAGEREF _Toc479748513 \h 5 HYPERLINK \l _Toc479748514 二、员工技能提升培训 PAGEREF _Toc479748514 \h 6 HYPERLINK \l _Toc479748515 三、“导师制”、“师带徒”机制 PAGEREF _Toc479748515 \h 6 HYPERLINK \l _Toc479748516 四、人才梯队建设 PAGEREF _Toc479748516 \h 7 HYPERLINK \l _Toc479748517 五、轮岗机制 PAGEREF _Toc479748517 \h 7 HYPERLINK \l _Toc479748518 六、干部退出机制 PAGEREF _Toc479748518 \h 7 HYPERLINK \l _Toc479748519 第四章 薪酬绩效管理 PAGEREF _Toc479748519 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748520 一、员工评价考核机制 PAGEREF _Toc479748520 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748521 二、员工淘汰机制 PAGEREF _Toc479748521 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748523 三、岗位创新持续改进机制 PAGEREF _Toc479748523 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748524 四、中层领导干部考核评价机制 PAGEREF _Toc479748524 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748525 五、人力资源管理指标考核 PAGEREF _Toc479748525 \h 9 HYPERLINK \l _Toc479748526 六、薪酬体系建设 PAGEREF _Toc479748526 \h 9 第一章 总则 为全面提升公司人力资源管理效率，实现人力资源管理精细化、标准化，打造一支高素质员工队伍，根据四川钢铁板块十三五规划和产业发展方向，结合公司人力资源现状，特制订公司2017年-2019年人力资源规划。 一、指导思想 ◆坚持 “以人为本”的管理理念，牢固树立“德胜的第一产品是人”的观念。 ◆全员人力资源管理机制。人力资源管理工作不仅是人力资源部门的事情，公司各级领导干部更是应主动承担人力资源相关职责。 ◆在人才选拔任用时坚持“品性第一、状态其次、能力第三”的原则。 ◆以全面对标学习“巴登人力资源管理”为导向，实现人力资源管理全面提升。 二、人力资源