《卓有成效的管理者》后感团队展示.pptVIP

teamwork 读书活动;简介——顾大宇;《商业哈佛评论》;企业家说德鲁克;德鲁克先生作为“现代管理学之父”，其思想已经全面渗透到了管理学的各个领域:战略管理、营销管理、财务分析、劳工关系等等。 ;1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?;一个重视贡献为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。 ; 只有时间是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得，时间的供给，丝毫没有弹性。 ——彼得·德鲁克 ;时间管理和要事优先;放弃什么？; “时间太瘦，指缝太宽。”马国柱老师在“赢在未来”的讲座中也讲到了时间管理。 举个企业高层这样做的例子。在卡尔松教授的研究报告中，曾经提到过一位极有工作效率的管理者······;在学习中，我们要学会做时间和工作的分析。 学习中可以算时间学习多门课程，这样更有利于自己注意力的集中，更有效率。;一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者.  ——彼得·德鲁克 ;1、重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在三个方面。 2、