准时生产和精细生产【www.leanchina.net】.PPT.pptVIP

第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产 准时生产(JIT)的实质 看板控制系统 大量重复生产类型组织准时生产的条件 精细生产(Lean Production) 第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产 一 准时生产(JIT)的实质 JIT哲理 理想的生产方式 综合的管理 第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产 (一)JIT哲理 1、按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 2、准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备 准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力。 第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产 3、反对成本主义：售价=成本+利润 4、提倡积极进取：利润=售价-成本 什么是浪费？ 丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 凡是超出