第一医药时营销战略导论.pptVIP

二、制定营销计划 　　　营销计划制定是将营销战略转化成具体可执行的营销方案，这需要在营销预算、营销组合和营销资源分配上做出基本决策。 　　　 三、营销管理 　　　营销管理是具体组织、执行、控制、评估营销计划的过程，并通过市场信息的反馈不断对营销计划和营销战略做调整，以便企业更加有效地参与竞争。 三者关系 　　　企业所有营销努力都应该是目标和市场导向的。营销战略保证你做正确的事情，而营销计划与营销管理能使你正确地做好这些事情。 　　　简单地讲，战略营销就是有计划地扬长避短、趋利避害的营销。 第三节　医药战略市场营销 一、医药市场营销现状 二、医药市场营销存在问题 三、医药市场营销问题的后果 四、医药企业面临困境 五、未来出路 、 第一章 　　医药战略市场营销导论 第一节　什么是战略营销 　一、战略与战术 　　　“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。 　　　从广义上讲，战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划。战略就是组织的管理者决定实现的一整套目标，以及为实现这一目标而制定的一组政策或规划，作为一般的准则。 战略特征 　　　战略具有全局性、长期性、系统性、适应性、风险性等特征。由目的、目标、手段与方法而构成。明确的战略意图将导致战略决策的长期一致性和关键创新资源（技术与市场）成长的长期一致性。战略是创造价值的艺术，