农商行人才流失问题的探讨.docVIP

本科毕业论文 题目：农商行人才流失问题的探讨 以龙岩农商行裕锦园支行为例 姓 名：张文彬 学 院：继续教育与职业教育学院 系： 专 业：工商管理 年 级：2014春 学 号：27420144311109 指导教师（校内）：李杰 职称: 指导教师（校外）： 职称: 2016年5月9日 农商行人才流失问题探讨 ［ ］本文通过对龙岩农商行裕锦支行的人员结构和人才流失现象分析，指出了龙岩农 商行裕锦支行人才流失的原因，针对各种原因提出了留住、吸引人才的各种对策：实行区别 对待，以各个网点的实际绩效来确定一线操作人才的工资分配；构建科学合理的激励机制并 适时的对中层管理人才实行长期激励：确立科学合理的考核体系；营造良好的工作氛围，满 足人才多层次的需求。 ［关键字］人才流失 对策 激励机制 考核体系Discussion the brain drain phonomenon of Longyan rural commercial bankYujinyuan branch [Abstract] This paper analyzes the personnel structure and the brain drain phenomenon of Longyan rural commercial bank Yujinyuan branch, and finds out the reasons of Longjin branch ’ s brain drain. The author puts forward several measures of retaining and attracting talented people against the problems. The author thinks out several responses, such as: to the implementation difference treatment, by each mesh point actual achievements determined operates talented person’s wages assignment; Constructs the science reasonable drive mechanism and at the right moment implements the long-term drive to the middle management talented person; Establishment science reasonable inspection system; Builds the good work atmosphere, meets the talented person multi-level need. [Key word] The loss of talent Countermeasures lincentive mechanism Evaluation System目录 引言 错误!未定义书签。 1、 人才流失的概述 2 2、 龙岩农商行裕锦园支行人员概况及人才流失问题 2 2.1.2龙岩农商行裕锦园支行人员概况 2 2.2龙岩农商行裕锦园支行人才流失现象 4 2.2.1 —线的业务能手流失率高 4 2.2.2中层管理人才的流失率高 4 3人才流失的去向分析 5 3、 造成龙岩农商行裕锦园支行人才流失的主要原因 5 1社会因素 5 3.1.1龙岩市地理位置的局限 6 3.2 组织因素 7 3. 2.1 一线操作人才工资分配不合理 7 3.2.2信用卡销售人才的考核制度不合理 7 3.2. 3缺乏合理、系统的培训机制 7 2. 4内部人员流动过缓，满足不/员工求知需求 7 4、 龙岩农商行裕锦园支行人才流失的建议和对策 8 4.1转变观念 8 4.2完善绩效考核体系 8 4.3改革薪酬体系，尽呈做到薪酬公正，调动员工积极性 9 4—线员工薪酬 9 4.5建立宽带薪酬体系 9 5、 构建科学合理的激励机制，并适时地对中层管理人才实行长期激励 9 1建立多层次的激励体系 9 5.2实行对中层管理人才的长期激励 10 5.3建立新型的人力资源管理体系，完善岗位选拔机制 11 5.4营造良好的工作氛围，满足人才多层次的需求 11 @ i仑 12 翻i吾 13 ［ ］ 14引言 自中国加入世界贸易组织以来，外资、股份制银行对银行带来了巨大的冲击，也带走了 大量的人才，人才的流失使银行而临着巨大的经营管理的危机。而对这一问题，改革银行现 行的各种制度以吸引、留住人才有了现实的意义。 1、人才流失的概述 本研宄对FI前龙岩农商行裕锦园支行人员结构和人才流失现象概述