工作简报 - 中国铁建.pdfVIP

工 作 简 报 （2013 ）第21 期 （总第33 期） 中国铁建管理提升 活动领导小组办公室 2013 年9 月9 日 电气化局集团公司以季度考核 为抓手推动基础管理水平提升 管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因，由粗放管 理向精细管理转变是企业转型升级的迫切需要，加强基础管理是遏制 粗放管理、推进精细化管理的必由之路。近两年来，电气化局集团以 国资委、股份公司“管理提升活动”为契机，以季度考核为抓手，不 断深化过程管理，强力推动制度落实，提升基础管理水平。经过两年 来的持续监督考核，所有工程公司和局管、托管项目的基础管理水平 明显提升，管理行为逐步规范，基本制度得到落实，为实现全集团精 细化管理、科学化管理奠定了基础。 - 1 - 一、加强组织领导，明确职责分工，确保考核规范化 为了确保考核工作的高效推进，集团公司首先从强化组织领导着 手，成立了以总经理为组长，总会计师为常务副组长，分管生产经营 的领导班子成员为副组长，公司董事会秘书处、市场经营部、工程管 理部、安全质量管理部、物资设备运输部、财务部、经济管理部、人 力资源部负责人为成员的季度考核领导小组。具体职责分工是：董事 会秘书处为季度考核归口管理部门，负责季度考核办法的制定、综合 排名的发布和奖罚方案的提出；市场经营部、工程管理部、安全质量 管理部、物资设备运输部、人力资源部、财务部、经济管理部为考核 指标的管理部门，负责本部门管理指标考核实施细则的制定、解释和 考核计分。各部门单项指标考核实施细则的制定，以现有经营管理制 度和集团管控要求为依据，将关键要素和管理重点列为考核指标，并 根据重要程度设置权重。具体操作流程为：董事会秘书处牵头，组织 各考核指标管理部门按照考核细则，对所有工程公司和直管、托管项 目的全面管理情况进行评价，季度考核领导小组依据各部门的评价结 果进行综合评价，形成当次最终评价结果，由董事会秘书处提出奖罚 方案，再提交季度考核领导小组审核通过，形成最终奖罚方案。在考 核过程中，工程管理部、安全质量管理部等主要职能部门还通过定期 向业主发出征求意见函，充分听取业主对其管段内在建项目进展情况 的意见和建议，确保对各单位和项目的评价客观公正。 二、严格考核标准，细化考核指标，确保考核科学化 季度考核是一项全面的、系统的工程，提高认识是关键，抓好落 - 2 - 实是重点，两年多来，电气化局在实践中不断改进和完善，逐渐摸索 出了一套行之有效的考核标准，制定了《工程公司季度考核暂行办法》、 《工程项目季度考核暂行办法》等一系列考核实施办法，实现了对考 核工作的制度化管理。其中，对工程公司的7 个单项考核指标及权重 分别为：经营承揽指标占8%，工程管理指标占 20%，安全质量指标占 12%，物资管理指标占16%，工资管理指标占8%，财务管理指标占16%， 经济运行指标占20%；对工程项目的6个单项考核指标及权重分别为： 工程管理指标占 24%，安全质量指标占 12%，物资管理指标占 18%， 工资管理指标占8%，财务管理指标占 18%，经济运行指标占20%。集 团公司将工程投资在 1 亿元以上的直管和托管项目纳入季度考核范 围，由工程管理部按照项目开、竣工实际情况确定考核项目的名单并 统一发布，项目考核名单每季度更新一次。上述各单项指标计分均实 行100 分制，最高不超过110 分，单项指标下设若干分项指标，分项 指标由考核部门设定。单项指标总得分为分项指标得分乘以权重的总 和，综合得分为单项指标得分乘以权重的总和。各单项指标考核对象 及具体分项指标考核内容、权重分别为： （一）经营承揽指标：考核对象为各工程公司，包括承揽任务情 况占60%，主要考核年度自揽任务情况及区域中标情况；区域经营工 作占20%，主要考核区域经营机构建立、所辖路局基础关系、所辖区 域投标信息、日常信息汇报反馈及是否存在重大过失等；经营基础工 作占20%，主要考核贯彻落实集团公司各项经营管理办法情况、文件 及信息反馈、服从并积极配合