精益助推提效率.pptxVIP

热烈欢迎灵丘县领导莅临安徽双鹤检查指导工作;精益管理工作汇报;Content;一，精益工作整体回顾; 追求内涵式发展，以人才培养为核心，以项目为驱动，积极实施改善活动，形成融精益管理于日常工作的局面，助力组织能力提升和战略目标实现，用五年的时间形成精益文化。;;;二，精益管理工作进展;2014年，是安徽双鹤精益管理全面启动并推进的第二年。这一年出现了许多自主开展精益管理活动，更多的注重活动效益产出等，搭建多种平台锻炼提升精益骨干的能力。逐步建立了相应的精益组织、制度和评价的标准，并尝试以制度、责任来推动，以求达到常态化、自主管理。 这一年，继续注重各级一把手作用的发挥和精益氛围的营造，在边学习边实践的模式下，提升精益骨干的能力，技经指标出现向好的趋势转变。通过自主绿带项目实施、QCC主题活动、设备OEE管理的导入等，成本、质量、安全???业务管理指标持续向好，逐步尝到了精益带来的甜头和益处。;自2012年以来，共开展了三期（含试点）20个精益六西格玛项目。用DMAIC方法开展项目，战略解码，内外对标，经历了立项、选人、培训、实施、辅导改善、评审、总结推广等环节，消除缺陷，持续改善。每期项目周期为5-6个月，项目目标达成后，进行持续6-12个月的项目指标监控、改善效果持续评价。;精益工作回顾;开展精益管理专项表彰;; 2014年初，各车间导入OEE项目，