媒介营与管理.pptVIP

Media Management 第三章 媒介策划 一、媒介策划与策划媒介 二、媒介的战略策划 三、媒介的中期策划 四、媒介的短期经营策划 一、媒介策划与策划媒介 （一）媒介策划的重要性 1.有助于媒介所设定目标的完成 2.有助于有效而经济地组织媒介的营运作业 3.有助于媒介营运作业的控制 4.有助于降低媒介经营者所面临的不确定性 （二）媒介策划的特征 1.目的性 2.首位性或基本性 3.普遍性 4.效率性 5.弹性 （三）策划的类型 1.长期战略策划 2.中期策划 3.短期经营策划 （四）策划的要素 1.目标 2.准备工作 3.策划的工具 4.计划 二、媒介的战略策划 战略计划是最原始的计划，它必须涵盖组织的全部业务活动，它强调的是能激励组织成员的挑战目标。它要通过分目标、分战略来逐步实现。 具体的计划书内容，常用“5W1H”来概括： 做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎样做 媒介战略策划过程 三、媒介的中期策划 （一）营销计划 1.产品 2.分销地点 3.价格 4.促销 表2-1 市场营销的策略组合 （二）人力资源计划 1.根据营销计划确定人力资源的需求 2.评估现有的人力资源 3.确定性的人员需求 4.决定获得资源的办法——训练或聘用 5.针对训练或聘用制订出计划 6.实施计划 7.监督并及时调整计划 （三）财务计划 财务计划关系到资金如何筹措及如何使用的问题。在营销和人力资源计划中必然有财务方面的支出，而财务计划就是在说明如何支配使用资金。 四、媒介的短期经营策划 （一）预算 （二）员工策划 （三）目标管理 放映结束 谢谢观赏！ Thanks a lot for your attention! * * 媒介经营与管理 主讲人：王新兰（教授、高级编辑） 策划:目标如何实现 什么样的组织结构 要什么样的员工那些部门 怎样最有效地指导和领导员工 提供控制标准 图3-1 策划职能领先于其他管理职能示意图 目标 战略 政策 规则 规划:主要的、辅助的 预算：以数字或货币表示的计划 宗旨 图3-2 策划等级层次图 （三）策划的类型 评估市场机会 确定目标 制定可供选择的方案 评价与选择方案 制定派生计划 编制预算 实施计划并及时监督 Vibration （共鸣） Value （附加值） Versatility （功能化） Variation （差异化） 4V Relevancy （关联） Reward （报酬） Retrenchment （节省） Relaiton （关系） 4R Communication （沟通） Convenience （便利） Cost （成本） Customer （顾客） 4C 6P增加了Power（权力）和Public Relation（公共关系） Promotion （促销） Place （渠道） Price （价格） Product (产品) 4P