项目管理部部门责.docVIP

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 项目决策立项 配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 政府相关手续 配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作； 项目《规划意见书》报批； 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 《工程建设规划许可证》报批； 办理《项目施工计划通知单》； 缴纳开工前的各项政府税费； 办理《建设工程施工许可证》； 办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 勘察、设计管理 配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位； 配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将