项目经理的领导与沟通100814.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 说什么怎么说都不重要，重要的是是否有的放矢，是否对症下药。 作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该： A、重复对方所说的话 B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容 C、先评价内容再提出建议 D、站在对方的角度看问题，体验问题 管理人员能进行更加高效的沟通，更积极的聆听，促使员工能开心地完成工作任务。　　　　　　　　　　　　　——PMI.org 自己 上级领导 下属 PM 对下，管理就是沟通；对上，沟通就是管理。 擅用人者，为人之下。　　　　　　　　　　　　　——《老子》 协作部门 客户 自己 上级领导 下属 PM 人之大道，修身、齐家、治企、兴天下 上级领导 上级领导 家人 客户 协作部门 自己 下属 PM 成功项目经理的工作，就是360° 正向的领导、管理和沟通 你的管理威力，源自于你对“人”的关心！ 祝大家都成为 成功的管理者！ 光环国际 张泽晖 zzh@aura.cn 010 * * * * * * * * * * * * * * 目标明确，互相拥抱，然后出发 贝克汉姆向队友拥抱，庆祝他进球 队友失球后，姚明上前拥抱他 Enthusiasm = Mission X Cash X Congratulation