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施工项目管理组织机构设置的程序 项目分析研究施工项目的规模、特点、要求 实 施 项目分析 研究施工项目的规模、特点、要求 实 施 组织运行 确定施工项目目标分析目标划分 确定施工项目目标分析 目标划分 设 设 事 工作划分 定职责分层次 设机构机构及职责确定 定职责分层次 设机构 机构及职责确定 授权定制度 设 人 授权定制度 设 人 人员及权力确定 N N 检查及反馈能实现目标吗？ 检查及反馈 能实现目标吗？ Y实施组织运行 Y 实施 组织运行 工程项目管理架构与建制 职能 工作内容与职责划分 定位 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。项目经理部要发扬团队精神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。 根据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。 组织架构 质检科项目管理架构采用工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工项目） 质检科 配套工程承包单位 栋号土建承包单位 栋号水电承包单位 栋号水电监理 栋号安全监理 配套工程监理 栋号土建监理安全科材料科工程部经理项