项目经理的领导与沟通.pptVIP

项目经理的４项基本修炼 ;项目经理从事的是什么样的工作？;项目经理;两把不同的椅子 项目型的高挑战工作 VS 运营型的重复性工作 基于非权力的管理 VS 基于权力的管理;如果你恨一个人，让他去做项目经理；如果你爱一个人，让他去做项目经理。;成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系修炼有效的领导力; 世上没有最好的管理方式。在一种情境下的有效管理方式在另一种情境下未必有效。;;项目经理要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括成就感、成功与成长、充分的经济回报等奖赏与认可。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《PMBOK》;两种管理行为——指导、支持;以恰当的领导方式促进员工的成长;指导; 大多数管理者都有自己比较擅长的领导型态。要成为成功的领导者，必须能够熟练使用不同的领导型态。 ;项目经理的领导风格应该与项目团队的发展水平相匹配，而且要按照以下顺序循序渐进： A. 纪律，独立，参与 B. 员工计划，团队培训，绩效监督 C. 团队建设，团队发展，责任指派 D. 指令、教练、支持、授权 ;成功PM的第二项修炼:三重正向激励培养全情投入的好下属;提要求？还是定目标？;第一重激励：设立目标;第一重激励：设立共同目标;第一重激励：设立共同目标;当下属走进你的办公室，