【5A文】IATF16949-2016经营计划.docVIP

5A版优质实用文档 PAGE 5A版优质实用文档 经营计划 （IATF16949-2016） 1.0经营计划 为了明确公司发展目标和努力的方向，通过进行市场调查，标杆分析，投资预算，并优化资源的配置，以不断完善本厂的管理系统，追求顾客满意，提升品质和效率，最终达到增加利润，提升员工福利的目的，特制定本计划。 企业发展概述略 二、标杆分析 1、经营上的比较（2014年） 公司 项目 定位及评语 营业额(万元/月) 客户区域分类 (销售额:万元/月) 利润(万元/月) 厂房面积(米2) 职工人数 人力资源 设备管理 报废率 成品批次合格率 小结﹕XXXX公司在整体行业中处理于中等水平,但技术水平及管控能力有较大的优势,公司应充分发挥自身优势,在过程中不断完善,以期待更大的发展。 2、客户满意度 公司 项目 定位及评语 客 户 满 意 度 价格 品质 准时交货 生产能力 沟通 3、产品工艺对比 公司 项目 定位及评语 现有工艺种类 XXXX公司在同行业中工艺品种较齐全,还有一些设备需引进，为满足发展的需要,有待不断的开发新的市场新的产品。 发展方向 4、管理模式的比较 公司 项目 XXXX公司 双雄 兴俊诚 总评 管理风格 工业地理位置 相关客户 5、产能对比状况 公司 项目 定位 产能 精密度(公差) 行业经验 小结：公司水平属中上等，为了适应发展的需求，应不断提升技术水平，以符合汽车行业TS16949质量管理体系的要求。 6、2015年将会重点控制CLD.CI项目 项目名称 单位 目标 备注 公司发展方案数量 报价过程需时 报价成功率 评审过程需时 APQP推进表项目达成率 PPAP一次性通过率 产品准时交付率 生产计划达成率 生产不良率 生产效率 汽车产品客户投诉批率 退货率 额外运费 元/月 ≤1000 汽车产品客户投诉处理延误次数 次/月 0 7、分析结论 通过以上分析比较，从以上的比较中可以看出，XXXX公司在规模在同行业中规模居中，工艺的种类、制程能力和价格方面有一定的优势，但在产品的交货期和品质方面处理于下风，有待进一步改善。 三、具体措施及推进计划 1、市场的规划：要保持行业和区域的平衡分布，主要以精密五金为主体，向国际市场迈进，重点在汽车零配件、电子电器方面，同时要考虑行业的寿命周期、利润空间和降价空间。特别是汽车行业，需考虑每年5%的降价空间，使公司能持续的经营。 2、顾客满意的目标：追求质量和交付期的满意，将顾客满意的要求溶入到质量方针中，根据质量方针，展开公司的质量目标，将顾客满意的要求分解到各单位，每月通过体系例会来检讨质量目标的达成状况，每年通过内审和管理评审关注质量目标的达成状况，同时每年对质量目标进行持续改进，使公司能为顾客：准时交货，交好货。 3、品质系统的规划：按TS16949：2009标准的要求运行质量管理系统。使TS16949：2009质量管理体系的精髓深入到XXXX公司公司，改善公司的管理体系，从而提升公司的管理实力。 4、物流系统的规划：在2015年计划导入ERP系统，帮助处理库存账、应收账、应付账、进销存明细统计、费用、支出等各种繁琐的记账工作，提高工作效率。准确掌握货品实际库存状况、订单数据，方便库存管理。 5、人力资源的开发以及激励：2015年3月前更新各部门的绩效考评制度及员工的培训机制，每月对各员的工作实绩进行测量，并与各员的工资直接挂钓，使公司全员劳资相结合，充分调动员工的积极性，同时完成薪酬制度的改革。 “服务、支持、培训”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1）．加快人才引进：以《2015年各部门人力配置》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2015年3月底前将储备人才全部引进到位。 2）．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业素质。 3）．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利在内的体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4）．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经理特助牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2015 6、工厂、设施的计划扩展：公司计划在2015年新增一条生产设备线，提高生产效率和产品质量。提升检测精度，让我们的产品质量再上一个台阶。 7、健康安全以及环保卫生等：公司已按EHS的相关要求在运作，同时于继续推行ISO14001：2004环境保护体系的要求