新产品开发与项目管理之一新产开发概论.pptVIP

新产品开发与项目管理 之一 新产品开发概论 本课程目的 转变“一切从技术出发”的立场 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 了解新产品开发过程 掌握开发过程中的一些方法 学会解决开发过程中的各种问题 新产品开发概论 现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题 一、现代企业经营战略重点转移 1、工业企业的生产经营过程 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。 2、工业企业战略重点转移 第三次科技革命对现代工业企业战略重点转移的影响 主要体现在以下三个方面： 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素，科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过20%到80年代上升至80% 第三，电子技术和计算机的广泛应用给工业生产带来飞跃，特别是FMS的采用，为以产品开发为中心的多品种战略创造了条件 工业企业战略重点转移的标志 主要体现在以下三个方面： 产品开发投资大