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新产品开发管理流程培训 2008.08.25 * * 目录 一.概述; 二.各主机厂在新产品开发阶段的管理程序; 三.术语解释; 四.项目流程计划及职责分布; 五.里程碑A---项目委托 / 询价; 六.里程碑B---过程粗开发的认可; 七.里程碑C---生产过程具体策划的认可; 八.里程碑D---生产资源采购和制造认可; 九.里程碑E---批量生产认可; 十.里程碑F---(量产)反馈、评定和纠正措施. P1 一.概述 APQP英文全文是Adanced Product Quality Planning and Control Plan. 它是用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的 结构化方法. 是针对具体产品项目.每一具体产品项目都必须进行.为 保证每项产品计划达到顾客满意,引导资源实现质量目标,促使早期识 别质量问题而采取预防措施、避免后期更改造成的损失,最终达到以 最低的成本及时提供优质产品的目的.因此必须事前周密地进行策划, 并按计划组织实施、协调和组织有关的部门和人员,及时反馈信息, 达到持续的改进. P2 二.各主机厂在新产品开发阶段的管理程序 VDA6.1/ VDA6.3/VDA6.5 一汽集团 8 A.S.G(联合供应商指南) 东风汽车股份有限公司 7 QAV2-Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ/Ⅳ/Ⅴ 广州本田 6 SE活动/SPTT/SQAM