《人力资源理》第五次导学.pptVIP

《人力资源管理》第五次导学;第五次导学内容;第一节 员工招聘概述 一、招聘的概念和作用 1、招聘的概念：意指为企事业组织中空缺的职位寻找合适的人选。 2、作用： （1）员工的招聘与选拔出现错误，对组织会产生极其不好的影响。 （2）当今的企业、事业组织之间的竞争，在一定程度上就是人才的竞争，而人才的竞争，在很大程度上却是招聘和选拔的竞争。;二、招聘的制约因素 1、外部影响 （1）经济条件：人口和劳动力；劳动力市场条件；产品和服务市场条件。 （2）政府管理与法律的监控：对就业的控制；国家和地方的法律、法规、政策，已成为约束组织招聘的重要因素。 2、企事业和职务的要求 （1）空缺职位的性质 （2）企事业组织的性质 （3）企业组织的形象 3、应聘者个人的资格与偏好;第二节 员工招聘途径与流程 一、国外人力资源的招聘、选拔的三个阶段 （一）准备阶段 1、通过职务（工作）分析，确定职务性质 2、通过人员分析，确定人员标准 3、确定选择人员的最佳方案 （二）选择阶段 1、初步面试 2、填写申请表格 3、进行心理测验 4、最后面试 5、获取证明材料 6、体格检查;（三）检验效度阶段 一般在新员工工作半年后，将其工作中的表现与招录过程中的各项测验成绩进行对比，检查两者的一致程度和相关程度，从而了解预测效度的准确性。