e-learning行业档案竞争对手综合分析.pptVIP

四、平台：1、平台买断和定制wizBank? 学习管理系统，包括：课程规划、学员报名处理、课程开设、测验、学习效果评估、成绩汇总。除了能够实现e-Learning之外，wizBank ?系统借助在线和离线学习活动，将e-Learning和线下管理结合起来，实现课堂出勤记录、教师管理和课程完成情况跟踪等功能。2009年推出wizBank? 5.0。?2、i 学网 e-Learning SaaS 模式 网址：/因服务器数量不足，造成平台稳定性差，e-Learning SaaS运作并不成功。 中国 e-Learning市场 行业档案——汇思 中国 e-Learning市场 行业档案——汇思 供应商 威胁程度 分析 汇思 ☆☆ 主要优势： 培训咨询、课程定制专业度较高，金融行业经验丰富； 平台买断方向具有一定优势。 主要劣势： 在SaaS方面竞争力不强，服务器布点不足，稳定性差； 市场布局能力弱，只在全国5个城市有机构； 中国 e-Learning市场 行业档案——凯洛格 ，2004年成立于北京。当前在上海、广州有分公司。 业务主要包括：管理咨询、在线学习、培训发展（混合学习）、凯洛格学院。 中国 e-Learning市场 行业档案——凯洛格 2009年7月1日，凯洛格成为哈佛商学在线的中国独家合作伙伴。由哈佛商学在线为凯洛格的e-Learning平台提供内容。 课程类别包括哈佛管理导师、新任经理人、创新中心等数十个产品系列，能满足从基层主管、中层经理到高管层的全方位培训需求（但是：课程类别单一，通用类别不足，很难构建企业培训体系）。 课程展现形式较为丰富，内容包括大师观点、情景模拟、最佳实践、实用工具和自测练习等，符合成人E-learning在线学习习惯。 ? 内容 中国 e-Learning市场 行业档案——凯洛格 e-Learning SaaS平台，2009年在成为哈佛商学在线合作伙伴之后，才逐步发展起来，比较弱； 主要在提供“汽车制造与销售行业”、“电信行业”、“金融行业”、“能源行业”解决方案。 平台 中国 e-Learning市场 行业档案——凯洛格 供应商 威胁程度 分析 凯洛格 ☆☆ 主要优势： 2009年和哈佛商学在线合作，引入哈佛课程； 培训实施专业度高； 客户主要集中在金融、通信领域，在这些领域经验丰富。 主要劣势： 市场布局弱，当前只在北京、上海、广州有布点； 起步晚，平台能力弱，经验不足，仍处于发展初期； 课程类别较少，覆盖面窄。 中国 e-Learning市场 行业档案——聚成 网站： / 中国 e-Learning市场 行业档案——聚成 2003年成立，国内公开课的主要供应商，在全国30多个省市设立65家分公司。服务产品包括大型公开课、各种论坛、研讨会、企业咨询、内训、商务考察、企业沙龙、精品班、在线培训、潜能开发、国学教育、各类资格证书认证培训等。 （2007年5月上线）e-Learning产品名称：聚成华企在线商学院。常采用“和公开课绑定销售”的营销策略。 一、聚成业务概述 中国 e-Learning市场 行业档案——聚成 二、 内容 通用课程864个课件（含79门访谈课件）；行业课程208门（餐饮物业物流行业课程114个课件；容美发行业课程94个课件）。 课程比较凌乱，很多课程从公开课、研讨会直接转化而来，没有经过系统设计和后期优化。  供需平台、人才测评、培训计划模块、个性化培训模块、在线培训与学习模块、在线考试模块、统计与评估模块； 另包含：管理工具、资讯专刊、管理文库等内容。 三、 平台 中国 e-Learning市场 行业档案——聚成 供应商 威胁程度 分析 聚成 ☆☆☆ 主要优势： 面授和企业e-Learning全面结合； 面授积累大批量重要客户； 2010年初引入亿元风投（但投入多重业务线中）； 人才批量复制快，以人海战术开展营销； 主要劣势： 企业e-Learning价格昂贵、不适于企业全员培训； 平台管理功能薄弱； 课程基本都是做面授课程时随堂录制再转化成网络课程，没有系统的体系规划； 产品适合作为企业高管学习工具，不适合作为企业全员培训解决方案来推广。 1、获得e-Learning行业信息的渠道；2、竞争“星☆☆☆级”比较；3、竞争对手分析（从竞争对手的业务背景、课程内容、e-Learning平台、报价四个角度做简要分析）；4、时代光华优势提炼。 e-Learning 行业档案 e-Learning 行业档案——时代光华优势提炼 专心、专注、专业做e-Learning 中国首家e-Learning SaaS 完全服务模式提供商； 企业客户累计数最多（奠定行业分析、产品优化的基础）； e-Learning