工程造价 毕业答辩——大型项目联合体施工总承包管理模式研究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 天津理工大学管理学院工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of Tjut 2009.6.13 天津理工大学管理学院2009级本科生论学位文答辩 天津理工大学管理学院工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of Tjut 结语致谢 大型项目联合体施工总承包管理模式研究 姓名： 指导教师： 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 报告内容 核心内容 研究意义 论文框架结构 结 论 1.联合体施工总承包的相关理论 2.联合体施工总承包的优劣点 3.联合体施工总承包管理模式存在问题及解决措施 4.工程案例 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 研究意义 由于联合体总承包模式在我国实行的时间不长，国内的许多工程公司对联合体的特点及其风险尚缺乏了解。国内针对项目联合体总承包管理模式的系统论述没有；大部分文章都是基于对某一特定项目的实践性总结。 本文在项目管理和项目总承包的理论基础上，针对联合体施工总承包特点，系统的总结了联合体施工总承包的管理原则及管理措施；并针对联合体项目在运行中出现的问题提出相应的解决措施，为我国工程公司利用项目联合体提高企业竞争力、开拓市场提供一定的理论经验。 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 论文框架 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 联合体施工总承包相关概念 工程建设联合体 施工总承包 在工程承包市场中，两个或两个以上的企业或承包商为实现特定的战略目标，共享其资源、分担风险、实现优势互补、承揽工程项目，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳定的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，实现联合经营的模式。 建设方将一项工程的施工安装任务全部发包给符合资质要求的施工企业的一种项目管理方式。施工总承包方可以在法律规定许可的范围内，将工程分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商，但施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 施工总承包模式的优点 业 主 施工总承包是基于施工图已经完成的承发包模式，投标报价相对明确，有利于减少业主的投资风险，同时施工总承包模式加强了对各分包商的组织协调和管理，减少了业主合同管理的工作量。 总承包商 施工总承包的发包难度低，不确定因素少、报价风险比较小，它更能在建筑工程承发包市场发挥竞争机制的作用。 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 施工总承包商具有完全的施工自主权，为防止总承包商不合理降低工程投入成本、确保项目建设效益，业主一般委托第三方来约束总承包商的不规范行为，如监理机构。 施工总承包项目实施组织方式 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 联合体施工总承包管理模式分类 外部联营 内部联营 几个承包商签订联合体协议，组成联合体，每个承包商在联合关系上被称为联合体成员。联合体与业主签订总承包合同，对外只有一个承包合同。 实质上与分包相似，仅一个联合体成员作为联合体领袖与业主签订总承包合同，对业主承担全部工程责任，同时负责工程的组织和协调工作，联合体领袖实质上处于总包地位。 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 联合体的组织形式，应按照承包主合同的要求，有利于与业主、工程师的业务往来，联合体内部运行应通达顺畅、精干严密，有利于联合体成员之间的紧密协调。 联合体施工总承包组织结构 组织结构设置原则 组织结构扁平化 机构设置的部门化 职责分配的部门化 一般的联合体组织形式如下 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 联合体总承包的管理原则 技术领先、安全可靠原则 合成管理原则 效率组织原则 计划先行原则 建立健全目标责任制 强化合同管理 加强风险防范与控制 管理信息化 加强综合组织、协调与控制 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩 联合体总承包管理的措施 对现场组织机构的放权措施 对现场组织结构的权利制衡措施 制度化管理措施 总承包目标的落实措施 核心控制与体系推动措施 生产要素的优化配置和动态管理措施 信息管理措施 团队建设措施 核心内容1 天津理工大学管理学院2011级本科生学位