- 21
- 0
- 约1.78万字
- 约 68页
- 2018-12-19 发布于未知
- 举报
与老标准4.1 相比, 强调过程及其相互作用,强调建立和实施环境管理体系的目的是增强环境绩效。要求考虑背景知识。 * 更加强烈的来自最高管理者对组织管理层和其它人员的影响,强调对环境管理体系的贡献。 期待最高管理者创造文化和环境来鼓励领导作用。 更加强调将环境管理体系融于组织的业务过程。 * 增加“适合组织的宗旨”,对4.1 组织的背景中识别出的具体的环境保护事项的承诺,承诺保护环境不仅仅是污染预防,还包括自然环境免受伤害和退化, 如可持续资源的使用,减缓和适应气候变化,生物多样性和生态系统的保护,或其他相关的环境问题。再次强调“ 持续改进以增强环境绩效”。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * 需要明确地考虑威胁和机遇 对环境有负面影响的环境因素可以看作是“威胁”,而对环境带来有益影响的环境因素则被视作“机遇”。 * 删除指标和方案;建立目标时需考虑内容增加“风险”,删除“相关方观点”;增加了对环境目标的管理要求(被监视、被传达、更新);强调了文件化要求。 * 实现目标措施的特征被清晰地规定 对管理方案要求增加“ 如何评价结果、资源、实现目标的措施融入组织业务过程”的要求。 * 与原标准4.4.1 相比
原创力文档

文档评论(0)