高效团队建设案5.pptxVIP

;目录;团队的定义： 团队是由两人或两人以上组成的，并通过人们彼此之间相互影响、相互作用而形成的、具有共同目标的一种群体。高绩效团队是指工作绩效高、学习能力强、工作满意度高、内部凝聚力强的工作集体。;此次我们组选的高绩效团队就是刘邦与他手下几人所组成的高绩效团队，刘邦能以布衣与群雄角逐中原，在敌强我弱的情况下，能在楚汉战争中取得决定性胜利，并建立大汉天下，是因为刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队并建立了合理的团队结构。;萧何，全面统筹，治国安邦（首席执行官）；张良，运筹帷幄，决胜千里（首席顾问，智囊团）；韩信，攻城略地，开疆辟土（业务经理）。 刘邦就是董事长了…… ;刘邦出身草莽，以一介布衣，提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，平定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。 ;刘邦的团队是否是高绩效的呢？;怎样形成高绩效团队？;“刘邦集团”高管团队的共同目标是追随刘邦，诛暴秦、安天下，成就霸业。“刘邦集团”有了共同目标，拥有了奋斗动力，明确了前进的方向，且成员个人目标与团队目标高度一致，激励了个人斗志，形成了团队精神，增强了团队力量，从而有效推动团队效益最大化 ;二：知人善任的领导;三：分工协作的角色;四：赏罚严明的纪律;五：用人不疑知人善任;冲突与绩效;另外， 高绩效团队还应注意其成员的不可替代性。 所谓“不可替代性”，就是在实现组织目标的过程中，一个员工难以被别人所取代的程度。具体来讲，就是他（或她）在多大程度上具有别人不具有的专门职业知识、专门职业技能、素养及其它企业所需要的能力或品质.;大家应该都听说过，汉朝建国之初，汉高祖刘邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的记载，而成为一个著名的历史事件。在这里，刘邦把“不可替代性”作为最重要的一项考核依据，从而得出了“萧何第一，曹参次之”的著名考核评语！无论是从“工作履历”，还是从普通人的感受来看，与萧何的坐在办公室里“舞文弄墨，动嘴不动手”（“徒持文墨议论，不战”）相比，曹参确实非常难得——浑身是伤（“身被七十创”）但是刘邦没被“绝大多数人都这么说”的现象所忽悠，他心里很清楚，这些“野战略地之功”，仅是“一时之事，但萧何就不同，那可都是影响全局的重大举动，是“万世之功”，一智可当万人敌，而且是自己主动而非领导交办。;从系统论的角度看，刘邦团队注重团队的结构优化，领导团队是由不同的领导成员个体组成的一个整体，结构优则功能强，结构劣则功能弱。刘邦不遗余力的给予和拉拢，使其冲锋陷阵，为自己争夺天下。;凡是战斗力强的领导团队，都应当是具有全面组织领导能力的“一把手”和精通专门业务知识的助手的合理搭配，为刘邦打天下和知天下提供了巨大的帮助。另外，人无全才，偏才组合，相互搭配就会形成l+l2的局面。;刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，???馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。;充分的了解，充分的授权，充分的信任，充分的利益，就有充分的回报。这就是高绩效团队。;Thank you！