精细化管理——路与方法.pptxVIP

精细化管理：思路与方法;印度文学泰斗泰戈尔名言;国人的性格侧面;;精细化管理的威力;;管理提升;管理随意化向规范化转变;由经验型管理向科学化管理转变;从外延式增长向内涵式增长转变;从机会型企业向战略型企业发展;由粗放型经营向精细化管理发展;把握精细化管理;1、精细化管理的基本思想;2、精细化管理的核心：“五精四化”;续;“四化”;3、精细化管理的基本特征;教训;二、系统化---成功取决于系统;三、数据化---精细见于数据;;;四、信息化---精细离不开高科技;沃尔玛公司的信息化;精细化管理的四项原则; 数据化的作用 在精细化管理中表现为8个方面;28;29;30;解决交点的常用方法;五、精细化管理的六种方法;营销总经理岗位职责目录;续;方法二：清单梳理;#2机组大修工作清单;方法三：案例学习;续;方法四：模板练习。;方法五：规则推演;方法六：模拟演练;六、精细化始于管理者;2、结果要靠过程来保证;小和尚撞钟;住持的三个错误;3、关注倾向性、类型性的问题;例一;例二：把椅子靠背锯掉;4、布置不等于完成;布置工作基本步骤;七、每个成员都是管理者;1、把小事做细，把细事做透;第一售货员--全国劳动模范张秉贵;“多做0.02”;另一种算式;2、强化规则意识，打击小聪明;聪明的人与智慧的人;“热炉法则”;3、平等意识：都是员工;4、合理