浅谈工程管理与成本控制要点-毕业设计论文(学术).docVIP

广东工业大学华立学院毕业设计(论文) PAGE PAGE 26 一、绪论 （一）论文指导思想 工程管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和欲望。而建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。 （二）工程管理与成本控制在国内的研究现状 工程管理的风险不断增加，利益细分、价值链延长，客户和自身对质量、时间、成本、效益和竞争力的要求不断提高，项目领域、组织、环境、关系复杂性不断提高。另外，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部