胜任力(ppt.pptVIP

胜任力 隆源项目组 2007.10.1 人力资源管理实现目标 人尽其才 事得其人 人事相宜 胜任力的概念 “胜任力”是指“能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。” 胜任力的概念 通常人们所接受的胜任力定义是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质。 胜任力所包含的基本要素 价值观 动机 态度 技能或能力 知识 经验 胜任力的基本要素 知识、能力、行为 态度 价值观 动机 个性 知识、态度、能力 价值观、态度、动机、个性 高 低 不认同 认同 能力 价值观 马上剔除 重用 淘汰 培养 具有正确的价值观 模范人物 优秀 业绩者 边缘 人物 低效 率者 100% 100% 60-70% 无 无 期权奖励 A类型 B类型 C类型 重用A类：2-3倍于B类的奖励 培养B类：每年加薪 去除C类：没有任何奖励 20% 70% 10% 人员比例 GE活力曲线 胜任力——任职资格要求 资格标准 …… 技能要素2 技能要素1 专业技能 知识与经验 绩效结果 技能标准 技能标准 技能标准 胜任力的基本框架 隆源集团管理人员核心能力 企业对管理人员的一般要求 隆源集团战略目标规划 优秀企业对管理人员