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一、楼面业种构成比例及数量化依据。 1、年度业绩统计与分析： ☆消费者生活方式与价值观念； ☆目标顾客； ☆企业概念； ☆销售目标； 厂商进场施工流程 * 卖场布局与规划 目 录 1、楼面业种构成比例及数量化依据； 2、楼面各业种专柜位置的确定； 3、招商作业； 4、卖场动线规划 一、楼面业种构成比例及数量化依据。 2、各业种平方米统计与分析： ☆业种确认：百货、超市、家电、功能性项目。 ☆主业态确认： ☆各业态角色定位： ☆市场调研决定量化依据： 一、楼面业种构成比例及数量化依据。 3、各业种比例规划： ☆大类角色定位： ☆司内可类比门店数据参考： ☆年度计划及三年内规划各大类角色定位： ☆销售、平米绩效、来客数的平衡： 一、楼面业种构成比例及数量化依据。 4、策略性商品及比例评估： ☆商圈空白点分析： ☆未来商机机会点寻找： ☆策略性商品的定义： ☆培养期时间的确认： 一、楼面业种构成比例及数量化依据。 5、销售性商品+观赏性商品+诱导性商品： ☆销售性商品=核心竞争力 ☆观赏性商品=来客数 ☆诱导性商品=提示性购买=顾客忠诚度 ☆门店经营的年度计划决定构成比例： 一、楼面业种构