1软件项大山目初始.pptVIP

承上启下 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 项目初始 软件开发项目管理 第 一 篇 第 1 章 软件项目初始 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 软件项目启动 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . Make or Buy 决策 Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 Make or Buy 决策实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。 Make or Buy 决策实例 Make or Buy 决策 软件项目启动 项目立项 内部项目 合同项目 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 合同项目 技术合同概念 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。 合同的生存期 甲方合同初始 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 1、合同准备 招标书定义(