华通FAT品牌战略规划报告-华通机电有限公司.ppt

华通机电有限公司 《华通（FATO）品牌战略规划报告》 引 言 在企业最具价值的财产中，最为重要的就是与他们的各种产品和服务相关联的品牌，一些品牌依靠其产品的优良表现创造了竞争优势。竞争战略对于企业的重要意义在于成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并且产品或服务必须拥有高质量且能满足顾客的需求，同时品牌名称必须具有吸引力。企业要想长期成功，明显优于其竞争对手，就要能够使客户得到与众不同的效用，同时树立差异化的品牌形象。企业要在竞争中取胜，就要利用自己的优势发展自己，并且不断地给竞争对手设置障碍。  《华通（FATO）品牌战略规划报告》 将从以下三个方面诠释其内涵：  首先，对华通（FATO）品牌的诊断与华通（FATO）形象的描述，通过市场调研以及对竞争对手的分析，得出结论。主要通过报告中第一部分——华通（FATO）品牌诊断分析（其中包括对华通（FATO）品牌现状分析）来体现。 其次，通过对上述分析，提出具体的解决之道。此指导思想在报告中的第二部分——确定华通（FATO）的品牌定位得到详细阐述。 再次是以消费者导向为品牌利益基点，发掘出华通（FATO）品牌个性与核心价值基于品牌定位和企业文化理念的具体实施方法，即第三部分。 最后，根据华通（FATO）的特定