营销单位会议经营与操作实务.pptVIP

引入问题 我们通过那些手段，对团队实施管理工作 营销团队的各项会议，最主要的作用是什么 我们如何衡量团队会议的效果 期望会议达成的普遍效果 对经营现况的了解 彼此产生共鸣，增进氛围 成员相互勉励，协调一致 激励完成任务 会议的种类 常态性会议 早会、二次早会、主管早会、经营策进会(周、月)… … 非常态性会议 爱心激励会、顶尖高手促进会 主管进修会、创业说明会 专题研修会、誓师挑战会 客户、伙伴、家属联谊会 增员说明会、产品说明会 ············ 召开会议应注意事项 会前： 人:会前通知，确认 事:会场布置 时:时间的安排 定型化 考虑与会人员的工作时间性 地：会议地点的选择 隔绝：不受干扰 明朗：塑造气氛 变化：制造效果 物: 会议通知(函或口头) 绩效追踪的资料 教育、指导的资料 联系、宣达的资料 鼓舞士气时的奖励 会议记录资料 会中： 人： 与会人数的掌握与控制 氛围的制造与效率的掌握 寻求重点人员的协助 事： 善用资料?检讨、追踪、指导、鼓舞?提高效率 锁住主题、深入探讨?具体结论 明确目标方向，拟妥具体作法，以利追踪 充分沟通，解决问题 业务联系，宣达事项 时： 准时开会 控制流程时间 准时结束 物： 记录会议记录 资料发放 会后： 人：鼓舞、追踪 事：指导、教育、推动 时：设定追踪阶段 地：回复原状 物： 整理会议记录，呈交主管 依