项目理n02内容和过程.pptVIP

* * 五大过程的关系图1 Initiating Planning Executing Controlling Closing 启动 计划 控制 执行 收尾 请参阅P36-39 * * 五大过程的关系图2 活动 的水平 阶段起点 时间 阶段终点 启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程 控制过程 * * 五大过程的关系图2 在一个阶段中五大过程的活动交叉重叠 每个阶段的工作量不均匀 控制过程贯穿始终 图示2含义： 问题：四个阶段和五个过程有什么关系？ * * 2.6 PM的五个基本过程和九大知识领域的关系 * * 基本过程、活动、9大知识领域之间的关系 启动 计划 执行 控制 收尾 五个基本过程 九大知识领域 集成 范围 时间 * * 五个基本过程 9大知识领域 启动 计划 执行 控制 收尾 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 * * 课堂测试 1. 项目生命周期有哪几个阶段? 2. 项目管理有哪几个基本过程? 3. 哪种组织结构对项目经理是最小权威性? 4. 举出高效项目经理的两个重要的素质? ANSWER1: 启动、计划、执行、收尾 ANSWER2: 启动、计划、执行、控制、收尾 ANSWER3: 职能型 ANSWER4: 下列9项的任意2个: 以身作则, 远见卓识, 技术能力, 决策能力, 良好的沟通能力, 良好的激励能力, 必要时挺身而出, 支持团队成员, 鼓励新创意 * * 课后作业二 请简单描述一下项目生命的四个阶段和五大管理过程的关系 启动阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * 各举一例: Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * 学校,管理学院的组织结构模式. Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 * * * Chapter 2:项目管理的内容和过程 * * 教学目标（教学要求） 掌握项目生命周期的四个阶段的内涵和关系 理解职能型、矩阵型和项目型组织结构的差异 了解高层管理者的承诺是项目成功的关键因素 了解优秀项目经理的重要技能和素质 掌握PM的五个基本过程的内涵和关系 了解PM的五个基本过程和九大知识领域的关系 * * 教学内容 2.1 项目的阶段和项目生命周期 2.2 组织结构 组织结构 利益相关者的管理 2.3 高层管理的承诺 2.4项目经理所需的技能 2.5 PM的五大基本过程 2.6 PM的五个基本过程和九大知识领域的关系 * * 2.1 项目的阶段和项目生命周期 * * 项目的阶段和项目生命周期 项目生命周期 是项目各阶段的集合 项目阶段 的不同取决于不同的项目和行业，但其一般的阶段有以下四个： 启动 计划 执行 收尾 * * 项目生命周期各阶段的典型活动 ? 收集数据 阶段 启动 计划 执行 收尾 资源配置水平 5% 20% 60% 15% ? ? ? 每一阶段完成的典型活动 指定关键人员 建立: 产品最终审查 识别需求 建立范围基准线: --组织 接收 建立: 最终产品 --沟通 结算 目标和目的 质量目标 激励团队工作 转交产品责任 可行性 资源 细化技术要求 评估 干系人 活动 建立: ? 风险水平 总计划 --工作包 ? 战略 预算,现金流 --信息控制系统 ? 可能的团队 WBS 采购货物和服务 ? 估计资源 程序与政策 执行工作包 ? 交付成果 识别方案 评估风险 指导/监视/预测/控制 结果文档化 提交建议书 确认验证 --范围 重新分配资源 得到下一阶段的批准 批准继续进行 --时间 ? 项目章程 提交项目概要 --质量 ? ? ? --成本 ? ? ? 解决问题 ? 项目通过决策 项目计划确认 项目主体完成 项目整体