员工奖惩规范实施细则.docVIP

《员工奖惩制度实施细则》 第一章 总 则 为促进营销中心的工作，提高营销中心员工的工作积极性，同时严肃工作纪律，做到奖勤罚懒，特制定此《细则》。 对员工的奖惩实行以思想教育、精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 奖励内容包括：会议表扬，颁发奖励证书，职业培训，奖金，带薪休假、旅游等。 惩处内容包括：会议批评，处分决定存档，下调工资待遇，经济处罚、解职、解雇等。 本细则包括奖惩体系、奖励细则、惩戒细则等内容。 本细则适用于营销中心所有从事销售业务的工作人员。 第二章 奖惩体系 第五条 奖励分为 嘉奖； 记功； 记大功。 第六条 惩戒分为 1、 警告； 2、 记过； 3、 记大过； 4、 解职； 5、 解雇 。 第七条 奖惩计算与考核 全年累计三次记功=一次大功； 全年累计三次记过=一次大过； 3、全年累计嘉奖达20次以上者，年终予以300元的奖金奖励； 全年累计记功达2次以上者，年终予以500元的奖金奖励； 全年累计记大功达1次以上，且全年无记过及以上处分者，年终予以（记功次数×1000元）的奖金奖励； 全年累计记大功达3次以上者，除奖金奖励外，公司将酬情给予职业培训、年假、旅游等奖励。 4、全年累计警告达20次以上者，年终处以300元的经济处罚； 全年累计记过达2次以上者，年终处以500元的经济处罚； 全年累计记大过达1次以上者，年终处以（记过次