TTT培训学员手册.pptxVIP

Train the Trainers ;目录 CONTENTS;关于培训;美国布兰卡德训练中心总裁布兰卡德曾做过这样的统计：一家汽车公司经过对员工一年的培训，花去培训费20万美元，但当年就节省成本支出200万美元，第二年又节省成本支出300万美元。 摩托罗拉：一项调查表明，每一元的培训费在其后的三年中实现了340元的生产效益。经过培训的员工通过技术革新和节约操作，为公司创造了40亿美元的财富。 ;没有经过培训的员工 是企业最大的成本! ;无意识有能力（你知道怎么做，你就会情不自禁的去做）;培训是什么？;为什么培训？;培训什么——; 培训对谁有益;培训提高了自己 听一遍=看两遍 做一遍=听三遍 教一遍=做六遍;内训师;作为一名管理人员;员工只有当： 知道该做什么 知道为什么这样做 明白工作的标准时 ——才可以去做好工作;内训师对企业重要性;培训流程;1、培训是个过程，不是一个活动。 2、培训的目的是要让受培训者印象深刻，而不是对培训师这个人有印象。 3、培训应以培训者为中心，培训的效果就越好。 4、对于复杂的技能，分小组学习，对于简单的任务，整体学习。 5、重要的培训方式——演示、演练。(技能的演示步骤清晰);有效培训的原则;分析工作需求 分析受训人员 分析培训需求 分析培训时间 ;1、分析工作需求