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企业管理必备课程系列 卓越经理人管理锦囊 课程时间：2019年03月15-16日 广州 03月22-23日 上海 2019年08月03-04日 上海 08月23-24日 深圳 2019年12月06-07日 深圳 12月14-15日 上海 费　　用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：企业总经理、总监、各部门管理者 授课形式：采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。 联系电话：400-086-8596 注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！ 课程缘起: 每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果， 系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！ 课程收益： 明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理； 掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标； 掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效； 了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围； 精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的。 关键亮点： 通理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知； 演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧； 工具实战有效：小班教学，知行结合，提供辅材及工具32个，达至学完即用效果； 服务增值有料：一对一课后在线辅导，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。 课程大纲 自我管理 导入 管理与管理者 一、有关管理 1.管理者的迷思 2.什么才是管理 3.管理的三大要素 4.管理的四大功能 二、有关管理者 1.德鲁克眼中的管理者 2.管理者的三重境界 3.管理者的角色转变 4.管理者的元能力 5.管理者应该做什么 6.管理者必读的十本书 锦囊一 积极的自我管理 一、心态管理 1.你在为谁工作 2.卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈） 3.职场必备五大心态 二、时间管理 1.时间去哪儿了？ 2.如何进行时间管理 -计划时间（个人生命计划拟订） -组织时间（建立属于自已的“时间锚”） -整合时间（平衡生活与工作的角色） -控制时间（全员结清及TNT原则） 三、要事管理 1.要事的标准（岗位要事提炼） 2.要事管理三原则 -80/20原则 -4D象限管理 -习惯改变法则 四、愿景管理 1.梦想的特性 2.有计划，还要有梦想 3.人生三环及愿景制定原则 工作管理 锦囊二 成功的目标管理 一、认知目标 1.为什么团队目标难以达成 -POA行动力模型 -烦人的报告（案例分析） -团队协同达成目标 2.什么是目标管理 3.目标管理的实质 二、目标管理循环 1.确定有效目标 -确定企业目标与策略 -目标分解与共识（POA分解、目标对话工具） -目标承诺与激励（目标承诺书） 2.拟定行动计划 -计划制定五步骤 -如何制定OKR行动计划 -如何设置检核点 3.执行监督检查 -过程监督干预（GROW辅导模型） -案例分析：辅导前应做哪些准备 -绩效辅导七步骤 -团队氛围营造（启动会及PK实施指导） -平台系统支持 4.成果评价应用 -结果评价反馈 -兑现激励承诺 -复盘分析改进 锦囊三 有效的工作委派 一、工作委派的好处 1.透过资源竞赛看我们的管理者 2.工作委派的五大好处 3.工作委派的三个原则 二、工作委派五步骤 1.分析任务（利于执行的职务说明书） 2.了解员工（了解员工因素表） 3.责任委派（委派责任五等级） 4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点） 5.跟踪进度（工作委派点检表） 三、工作教