管理咨询薪管理体系.pptVIP

目 录 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平 通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计 经正略钧策前期诊断的归纳总结，四特公司的薪酬管理体系存在五大问题： 正略钧策建议四特公司采取以下薪酬策略: 目 录 四特公司仍然沿用旧的薪酬结构，不同部门的薪酬结构截然不同，机关、动力车间等部门没有奖金，整体缺乏体现工作绩效的绩效工资部分 借鉴管理优秀企业的通常做法，并考虑公司的历史沿革和实际现状，建议合并、简化部分原有工资项目 规范各系统员工的薪酬结构，使之科学合理并有针对性，不同薪酬类型采用不同的薪酬结构 年薪制：适用于四特的高层和关键部门中层管理人员。（除市场营销部经理） 年薪制是指以年度为单位,根据中高管层员工的年度绩效确定其年度收入的薪酬制度。 年薪总额＝标准年薪（基本年薪＋绩效年薪）＋特殊奖励（特殊奖励在年薪测算时并不计入） 结构工资制：适用于职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。 结构工资总额=标准工资（岗位工资+绩效工资）+工龄工资+年度奖金+辅助工资（特殊岗位的补贴，薪酬测算时并不计入） 计件工资制：适用于各车间大班长（不含）以下岗位。 计件工资总额＝标准工资（岗位工资＋计件工资）＋工龄工资+年度奖金+辅助工资（特殊岗位的补贴、薪酬测算时并不计入） 提成工资制：适