管理学eami.pptVIP

管理學 Team I 外交系三 黃鈺婷 經濟四乙 許育瑛 廣告系二 陳祉倫 資管二乙 林麒仁 中文二乙 汪怡瑋 經濟三甲 顏于庭 經濟三甲 曾郁軒 哈雷簡介 1903 William Harley Davidson Brothers 百大最理想雇主企業 營收與淨利連續十七年強勁成長 投資人對哈雷股票讚譽有加 HOG, Harley Owners Group 目標顧客：中年男性嬰兒潮世代 CEO帶頭，騎哈雷上班 裁員 減薪 開發新技術-- Softail系列 Evolution引擎 推出特別方案如 HOG 管理階層部分的改進，重新整頓財務 -聘請Lee Ozley擔任企業顧問 -目標? 人員與文化變革 -馬斯洛定理?常態性的危機管理如何影響員工？ -方案?透過與工會領導階級的接觸， 請對方打造公司的願景。 -結果?失敗。 內部之挑戰 領導者需先滿足他人，而非忙著滿足自我。 由上而下地推動全員參與領導模式，是矛盾的。 * * 組織變革 哈雷機車 Harley-Davidson 「路從這裡開始，沒有盡頭。」──哈雷標語 組 織 變 革 變 革 三 部 曲 1981 Leveraged Buyout（融