绩效价与绩效管理课件.pptVIP

应用阿米巴的原则： （1）工序最单纯：把一个工作分解成一个最单纯的工序，形成一个阿米巴； （2）人数最少：一个工作量，以最少的必要人数来组成； （3）大小、组合可以随时变化 阿米巴：要求每个员工不仅要知道每天应该生产几件产品，还要知道自己生产的产品相当于多少销售额，能够给公司带来多少利益。 精确到小时的业绩考核：精确计算每个人对公司的贡献 附加价值=销售额—人工费以外的所有费用 个人贡献价值=附加价值/所有员工的劳动时间——每小时产生的附加价值。 每小时产生的附加价值/自己的工资比较——自己的劳动贡献。 BSC四维度 财务维度（Financial）：最终目标 顾客维度（Customer）：关键 内部业务流程（Internal Business process）：基础 学习与成长（Leaning Growth）：核心 学习与发展 内部流程类 客户类指标 滞后指标 先行指标 ( + ) ( + ) ( + )正面影响 ( + ) ( + ) ( + ) 四类指标之间的因果关系 結 果 导 向 过 程 导 向 财务类指标 ( + ) 结构 意 义 说 明 财务 结果性指标 揭示企业策略的实施与执行对于改善企业赢利是否有所贡献 顾客 确立竞争市场和目标顾客 反映企业提供给目标顾客的价值要求 核心顾客成果的驱动因素 表明企业的顾客和市场策略将创造出的杰出