ERP实训心得马菁.docVIP

DUFE 研究生课程考试名称 ERP沙盘模拟 ——来自供应总监的心得 学号： 2012101054 专业： 教育经济与管理 姓名： 马菁 班级： 5班 组别： C组 角色： 供应总监 教师评阅意见： 论文成绩 □95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下 ERP沙盘模拟 ——来自供应总监的心得 班级 5班 组别C 角色 供应总监 姓名 马菁 专业 教育经济与管理 学号2012010154 经过ERP沙盘模拟实验我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西，也第一次真切的体会了学以致用，知易行难。在经营的6年过程中，各个公司都各展风采。我们C组的成员各尽其能，通力合作，最终在沙盘模拟中收获了成绩和比成绩更重要的思维方式。现在我作为供应总监就ERP沙盘模拟实训体验作一下总结。由于是第一次接触沙盘，上课前对此很陌生，也不懂得如何运作。在老师带领我们做了一遍“零年”的企业运营，让我们有了一个初步了解后才慢慢的进入状况的。我的职务是供应主管，主抓供应。 我们C组分设CEO、供应总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。 新官上任... 我的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，引起生产的中断或者是发生高价购买其他成品，或者是不能交货而赔偿巨额违约金给企业带来巨大损失。而且作为采购人员必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，并且只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。通过模拟我发现，在真实的企业中作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。R1R2原材料必须提前一个季度订货，R3、R4提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我作为供应总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP沙盘模拟也是如此。营销总监跟我们的关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料这些都是环环相扣的，除了营销总监，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错。在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业前两年一直是主打P1、P2为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以轻松应付。但随着企业的发展，我们企业逐步开始研发P3产品，在下单，备料上面稍微复杂，要提前两期开始，刚上产品的时候我有点手忙脚乱。在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线新建时，采购总监还要根据建设期周期来预定原料。由于我们C组的生产线有手工3条，半自动1条，柔性在建之分，这三种生产线有不同的生产周期，这时就得慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料，就会延误生产，严重的话会使我们无法按时提交订单。 商场点兵... 经过六年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，我组