四学、四会、四落实全员培训管理制度.docVIP

“四学、四会、四落实”管理制度 为了全面落实矿开展的“四学、四会、四落实”实施方案，加深职工对基础知识的掌握，进一步使职工真正了解各工种的《岗位责任制》及《三大规程》，提高职工队伍的整体水平，并结合我队实际情况，确保培训目标的实现，我分校特制定管理制度如下： 一、设立培训领导组： 校 长：耿元红 副 校 长：胡红华 主管培训：李曜彤 班 主 任：一班：鲁志强；二班：杨晓敏；三班：马建华； 四班：郑金书 代课老师：武四林、吴天管、陈 飞、闫文奎、张海滨 二、活动时间： 2010年6月1日-2010年6月30日：煤矿《作业规程》学习阶段； 2010年7月1日-2010年7月30日：煤矿《操作规程》学习阶段； 2010年8月1日-2010年8月30日：煤矿《岗位责任制》学习阶段； 2010年9月1日-2010年9月30日：煤矿《安全规程》学习阶段； 每月的月底为考试落实阶段。 三、分工： 1、校长耿元红负责分校一切培训工作的安排，包括教材教案、制定制度，制定年、季、月度培训计划及授课； 2、副校长胡红华负责整个培训的监管制度的制定以及分校事务的管理、培训过程中的疑难问题的解答及授课； 3、培训主管李曜彤负责监督四个班的培训组织、考核、点名考核等方面，并指导授课； 4、各班主任负责组织本班级按培训计划进行培训学习，保证培训率100%，合格率不低于85%及实际讲授； 5、各代课老师负责所包班级课程的讲解，解难释惑，进行新课题的攻关研讨。 四、班级设立： 以班组为班级，各班组长为班主任，一班班主任鲁志强；二班班主任杨晓敏；三班班主任马建华；四班班主任张海滨。 五、培训形式： 1、以班级为单位，实行班前、班后会时间进行分班级集体培训，按培训计划进行学习； 2、以周一、周三会议为主，集中学习有关会议精神、典型事例，集中安排贯彻阶段性的工作安排。 3、开展“官教兵、兵教官、兵教兵”的交流讲课活动，不断丰富讲课内容，增强学习的趣味性；。 4、同班级、班级之间开展知识竞赛或技能竞赛，营造“比、学、帮、超”的学习气氛 5、导师带徒活动，每班选择一对师傅带领徒弟结成帮扶对子，制定目标，完成培训任务。 六、培训要求： 1、月度试卷考试、季度上机考试参考率100%，合格率不低于 85%； 2、文化素质低、不识字的学员，必须按要求参加口试，合格后方可上岗； 3、事故的责任者、触犯红线者参考合格率均应为100%； 4、长期请假、工伤人员不纳入考试范围。 “四学、四会、四落实” 管理制度 综 采 一 队 分 校 二0一0年