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第二章 战略性薪酬管理 Strategic Compensation Administration 重点和难点 ? 战略性薪酬管理的内涵 ? 薪酬战略与企业战略的匹配 ? 全面薪酬战略的内涵 主要章节 ? 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 ? 第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略 战略性薪酬管理与企业竞争力 微软创业期的薪酬设计案例 二、战略性薪酬体系的设计步骤 组织文化对薪酬决策的影响 2.全面薪酬的构成：基本薪酬 在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才－－利用基本薪酬来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。 全面薪酬的构成：可变薪酬 它具有针对动态环境的变化作出反映的灵活性，尤其是面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活反应。 能够对员工所达成的有利企业成功的绩效提供灵活奖励。 它包括群体可变薪酬、利润分享、一次性奖励、个人可变薪酬等多种方式。 全面薪酬的构成：福利 弹性福利计划。 福利计划是针对绩效和强调目标的，而并非是单纯地为了追随其他组织。 为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划。 战略性 激励性 灵活性 创新性 沟通性 3.全面薪酬战略的特征 IBM的薪酬战略支持其新战略 改革前经营环境 大型计算机主机市场的主