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管理顾问操作实务 目录 认识管理咨询 产业大势研判 产业结构解析 管理咨询定义 刷新管理程序 成功模式解剖 聚焦当代管理 更换赢家标准 构建系统优势 弊端分析体系 竞争力诊断图 营造独享优势 企业管理透析 顾问的角色 训练：管理顾问自身的设计 咨询需求探究# 客户类型分析表 客户价值分析 管理顾问工作流程 企业诊断路八步 效益速生点位图 企业诊断处方 扩张与管理曲线 生命与生存曲线 思辨两类管理 企业家警示标 咨询公司战略图 咨询公司架构图 管理顾问的五个平衡 竞争优势整合 考核评价表 超越对手 超越自我 辛苦日多乐日少唐王建《水夫谣》 前驿迢迢波淼淼 入门 身无彩凤双飞翼唐李商隐《无题》 心有灵犀一点通 专家 夕阳芳草无情物清袁枚 解用都为绝妙词 大师 PETRR SENGE第一项修炼 医生、教练、麦肯锡 时间与价格 工具 方案 组织 团队 从国家竞争能力到企业竞争能力在市场经济环境中，竞争能力的大小强弱，决定了国家企业现状和前途。因而在当今经济管理理论中，“竞争”成为使用频率最高的概念之一。关于国家竞争能力，从1980年开始比较系统的研究阶段，并且已经形成了两套比较权威的评价体系：世界经济论坛（WEF）以及瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的国际竞争力体系。由于国家竞争能力指标更准确地反映了国家发展能力，理论界普遍认为，从