努力做好自己工作中每一件事.docVIP

努力做好自己工作中每一件事 　　努力做好自己工作中每一件事 努力做好自己工作中每一件事 自己 　　——公司 2010 年总结表彰大会文件学习心得 ——公司 年总结表彰大会上公司总经理盛总《 在公司 2010 年总结表彰大会上公司总经理盛总《实施三大战 略，打造江维美好前景》讲话主要有以下内容：一、全力以赴抓好生 打造江维美好前景》讲话主要有以下内容： 产经营工作，努力完成全面预算各项目标； 产经营工作，努力完成全面预算各项目标；二、持之以恒深化三项制 度改革，努力培养好各类人才梯队； 度改革，努力培养好各类人才梯队；三、以人为本做好从严管理，努 以人为本做好从严管理， 做好从严管理 力提高各项工作的执行力； 、找准定位，抓住机遇，谋求“十二五” 力提高各项工作的执行力；四 找准定位，抓住机遇，谋求 十二五” “ 的发展。 公司常务副总经理吴总 为全面实施生产经营目标而努力奋 《 的发展。 年工作进行了总结， 年工作成绩， 斗》工作报告对 2010 年工作进行了总结，肯定了 2010 年工作成绩， 客观公正地指出不足， 年工作进行了布置。 客观公正地指出不足，对 2011 年工作进行了布置。企业两位负责人 正地指出不足 讲话对江维美好前景充满期待， 对企业未来充满信心， 对企业低成本 讲话对江维美好前景充满期待， 对企业未来充满信心， 运行，努力完成全面预算每位员工提出具体要求。 运行，努力完成全面预算每位员工提出具体要求。 每位员工提出具体要求 作为企业一名主导产品生产与技术中层管理人员， 应充分明确己 作为企业一名主导产品生产与技术中层管理人员， 责任， 严格要求自己， 加强学习， 努力做好自己工作中每一事件。 2011 责任， 严格要求自己， 加强学习， 努力做好自己工作中每一事件。 年应做好以下工作： 年应做好以下工作： 配合公司与分厂领导全力以赴抓好有机分厂生产工作。 一、 配合公司与分厂领导全力以赴抓好有机分厂生产工作。 作为有机分厂副厂长， 作为有机分厂副厂长， 抓好有机生产工作是重中之重。 首先要 有机分厂副厂长 抓好有机生产工作是重中之重。 工作是重中之重 首先要 抓好安全稳定生产工作，树立安全第一思想，做好稳定运行工作， 抓好安全稳定生产工作，树立安全第一思想，做好稳定运行工作， PVA 生产是一个系统工程，每个环节环环相扣，任何一个小环节 生产是一个系统工程，每个环节环环相扣， 环环相扣 没有做好可能会影响全局。 一台泵、 一个阀门出现故障有时影响一 没有做好可能会影响全局。 一台泵、 个系统，有时影响一个工段，有时甚至影响整个分 　　厂；其次要 个系统，有时影响一个工段，有时甚至影响整个分厂；其次要抓好 产量工作，对于化工企业来说，没有产量就没有一切，公司生产经 产量工作，对于化工企业来说，没有产量就没有一切， 　　营过程中费用要靠最终产品来分摊， 产量越高意味着固定分摊费用 营过程中费用要靠最终产品来分摊， 越低，味着产品成本越低，在 PVA 行业市场竞争如此激烈情况下， 越低，味着产品成本越低， 行业市场竞争如此激烈情况下， 如此激烈情况下 降低生产成本是企业生存唯一出路， 应根据工艺、 设备运行情况及 降低生产成本是企业生存唯一出路， 应根据工艺、 时调整生产， 充分发挥公司现有设备潜能。 第三要抓好分厂日常质 时调整生产， 充分发挥公司现有设备潜能。 量管理工作，树立质量是企业生命思想，细抓中间产品质量， 量管理工作，树立质量是企业生命思想，细抓中间产品质量，一道 工序某个中间产品质量指标不合格，有可能影响下工序质量指标， 工序某个中间产品质量指标不合格，有可能影响下工序质量指标， 标不合格 最终影响成品指标。第四做好分厂基础管理工作，把工艺管理、设 最终影响成品指标。第四做好分厂基础管理工作，把工艺管理、 做好分厂基础管理工作 备管理、 劳纪管理、 巡回检查、 交接班等各项基础管理落实到实处， 备管理、 劳纪管理、 巡回检查、 交接班等各项基础管理落实到实处， 不断完善分厂管理体系，健全分厂管理制度。总之抓好生产管理， 不断完善分厂管理体系，健全分厂管理制度。总之抓好生产管理， 为完成全面预算而努力。 为完成全面预算而努力。 配合技术中心做好流程优化及其它技术改造工作。 及其它技术改造工作 二、 配合技术中心做好流程优化及其它技术改造工作。 2011 年 4 月 PVA 流程优化节能改造正在有条不紊进行，改造 流程优化节能改造正在有条不紊进行， 元左右，有机回收工段几乎推到重建， 后吨 PVA 可降低成本 500 元左右，有机回收工段几乎推到重建， 回收原两个一塔合并，新增回收三塔、聚合三塔（回收操作） 、 回收原两个一塔合并，新增回收三塔、聚合三塔（回收操作） 回 回收三塔 三个加压塔，回收十