管理者领导能的提升.ppt

第一、文化力——活力 第二、思考力——胆识 第三、沟通力——鼓舞 第四、执行力——执行 通用电气公司（GE）前任总裁杰克.韦尔奇（Jack Welch）提出杰出领导者必备的4E： 活力（Energy） 胆识（Edge） 鼓舞（Energize） 执行（Execution） 好的制度，让好人不会疏忽，让坏人钻不了空子。 好的文化，让好人有机会犯错也不想犯错。 文化第一是风俗、习惯、舆论，文化第二是环境与氛围；文化第三是一系列的规范和准则。 文化就是不需要告诉你该怎么做，而你却知道该怎么做，这就是文化。 企业文化不仅是企业领导者的文化， 企业文化也是企业全体成员认同的文化。 有性格 有气质 有气势 有胆略 有精神 看一个企业的文化，不是看它说了些什么，而是看它做了些什么。 先做人，后做事； 先处理心情，后处理事情。 文化的核心是价值观，价值观的至高点是愿景。 愿景，英文为“Vision”，原意为“视觉”、“视界”、“眼界”，引申出一个人看重的是什么，关注的是什么，他的注意力在哪里，即一个人的境界和格局。 人生就在做两件事，做梦和圆梦，没有梦想的人生是悲哀的人生。 (p6) 我们要站在人生的终端看来路，“多一点圆满，少