管理诊断组织体系pt课件.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 管理诊断 ——组织体系 引言 组织体系诊断是管理诊断的一部分。本篇将组织类型、指挥链、职能界定、沟通与协调等四个方面来阐述集团组织体系的框架和运行方面中存在的一些需要改进的问题。 组织类型、指挥链、职能界定、及沟通与协调是组织体系诊断关注的主要内容 根据集团成立一年多的实际运行来看，新华锦集团总部定位于战略控股型集团公司 集团总部的职能在当前主要强调资本运营、重大决策、选准用好经营者 集团总部的组织结构的设置要满足对其职能定位的要求，新华锦集团总部的组织结构在本质上是职能式结构 这种组织结构适应了在集团成立之初对下属企业强调控制的要求 新华锦集团总部的岗位结构现状 总部的管理层次过多，管理幅度小，容易引起组织的职位虚设、越级指挥、多头领导等现象发生 员工反映，在上下级间的指令中确实存在越级指挥现象 员工反映，在上下级间的指令中确实存在多头领导现象 集团总部的有关职能缺失或发挥不充分 这些职能如不完善，将不能满足集团发展的需要 集团总部部门职责和岗位职责界定不清，存在“因人设事”的现象，反映了集团总部管理缺乏规范性 部门职责、岗位职责界定不清，导致工