管理小品学习中信券统一星巴克安利考核奖励员工妙招.pptVIP

管理小品Ⅳ 商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《管理小品Ⅳ》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 中信證券》360度職能評量法 四個面向打考績　掌握高階主管優缺點 　2004年4月，中信證券總經理辜仲瑩帶著許多幹部入主開發金控，公司的中高階主管職位出缺，當時經常上電視受訪的研究部門主管盛嘉珍，被調到總經理室擔任協理，負責內部溝通、策略規劃與對外發言。 　中信證券讓盛嘉珍擔任此職務，是採用了該公司在2001年自外商引入的主管培養評量機制「360度職能評量」所得結果而定。 本文摘自商業周刊第962期 中信證券》360度職能評量法 本文摘自商業周刊第962期 　中信證券的360度職能評量，依據企業使命，分別訂出：專業技能、銷售與服務、領導與管理、人際關係和社群貢獻等五大類別，並分成34個具體指標做為參考。 　近兩百名經理級以上主管每年必須透過上司、部屬、同儕與客戶等不同身分的人一起來打分數，從各個面向公平、客觀的評斷，找出受評者的優缺點，以利其職涯發展與公司進行人才拔擢。 專業技能 銷售與服務 領導與管理 人際關係 社群貢獻 上 司 客戶 部 屬 同儕 中信證券》360度職能評量法 　由於證券業是追求業績的行業，為避免主管追求短期業績而忽略長期利益，中信證券主管的考核，結合了每年績效達成率和三百六十度職能評量，以兩者並行的方式來尋求一個平衡。 　現在，中