员工非伦理行为如何招致同事攻击道义公正视角-心理学报.PDFVIP

心理学报 2017, Vol. 49, No.6, 829 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2017.00829 员工非伦理行为如何招致同事攻击：道义公正视角* 王端旭 曾 恺 郑显伟 (浙江大学管理学院, 杭州 310058) 摘 要 通过整合理性判断与道义公正模型 , 聚焦非伦理行为实施者被同事攻击的现象, 提出员工的非伦 理行为导致同事道义不公正, 进而引发同事的攻击行为。并且, 这个过程分别受到伦理领导的正向影响和任 务互依性的负向影响。通过分析 265 组来自浙江省一家大型制造企业一线员工的双点数据, 结果表明同事道 义不公正在员工非伦理行为与其被同事攻击之间起到了中介作用 ; 伦理领导正向调节了非伦理行为对同事 道义不公正的影响 , 即伦理领导增强了员工非伦理行为对同事道义不公正的正向作用, 从而导致同事攻击 行为的产生 ; 任务互依性负向调节了同事道义不公正与攻击行为之间的正向关系 , 并且减弱了同事道义不 公正在员工非伦理行为与攻击行为之间的中介作用。研究结果为控制和预防职场非伦理行为提供了理论依 据和实践启示。 关键词 非伦理行为 ; 职场被攻击; 同事; 道义公正 ; 理性判断 分类号 B849: C93 1 引言 视角考察则产生了一个悖论：为什么人们愿意承担 惩罚他人的成本而为非亲缘成员带来利益 (Boyd, 我国社会转型的加快使得传统道德观念不断 Gintis, Bowles, Richerson, 2003) 。道义公正模型 受到冲击, 导致新旧道德标准交错林立, 道德失范 (Deontic Model of Justice)为这个悖论提供了解释, 问题在国内企业中屡禁不止。组织行为研究者开始 该模型提出某些行为或事件违反了公认的道德规 关注那些违反了被广泛接受的道德或社会规范的 范, 激起了第三方内在的道义不公正, 进而引发第 非伦理行为(unethical behavior) (e.g., Kish-Gephart, 三方维护道义的行为 (Folger, 2001; Turillo et al., Harrison, Treviño, 2010; Kouchaki Desai, 2015; 2002) 。第三方实施利他性惩罚说明个体有一种维 Kouchaki Wareham, 2015), 并逐渐揭示了这一现 护社会规范的内在动机, 这个心理过程揭示了利他 象产生的原因和影响。作为员工非伦理行为的第三 性惩罚的产生始于个体在情绪层面上的激活, 以及 方(third party), 非伦理行为实施者同事的反应在很 在认知层面上对社会规范内容的唤起。因此, 当第 大程度上影响了员工非伦理行为出现的频率和后 三方目睹了非伦理行为, 出于维持社会规范的需要, 续发展(Reich Hershcovis, 2015; Turillo, Folger, 便会对其实施者进行攻击以示惩罚。 Lavelle, Umphress, Gee, 2002), 同事对道德违规 有关员工非伦理行为的文献已经关注了这类 者进行攻击以示惩罚能有效地阻止非伦理行为的 行为的前因(Moore, Detert, Klebe Treviño, Baker, 再次发生(O