供应链管理教学进度表教学内容和学时安排.PDFVIP

供应链管理教学进度表 一、教学内容和学时安排 周次 学时 内容 备注 第一章 供应链管理引论 第一节 供应链产生的背景 2 一、企业物流管理 1 二、供应链的提出 第二节 供应链的基本概念 1 一、供应链的定义 二、供应链的特征 第三节 供应链管理的内涵 0.5 一、供应链管理的概念 二、供应链管理的内容 第四节 供应链管理的意义 一、供应链管理支持企业营销策略 2 二、供应链管理利于消除牛鞭效应 2 三、供应链管理是利润的“新”源泉 四、供应链的优势不易被他人复制 第五节 供应链管理的趋势 一、电子化 0.5 二、网络化 三、绿色化 四、全球化 第二章 供应链网络规划 第一节 供应链战略匹配决策 1.0 一、企业竞争与供应链战略 二、不确定性与能力相匹配 三、供应链网络结构的匹配 第二节 供应链运作网络结构 一、参与主体网络 1.0 3 二、物流客体网络 三、业务外包决策 第三节 供应链运作网络构建 一、供应链网络构建原则 1.0 二、供应链网络构建目标 三、供应链网络构建步骤 四、供应链网络构建策略 第三节 供应链合作关系管理 一、合作关系的演进 2 二、供应链合作层次 三、供应链合作类型 4 第四节 供应链运作业务流程 一、串行订单流程 1 二、业务流程再造 三、供应链流程再造 第五节 全球供应链规划管理 一、全球供应链基本概念 1.5 二、全球供应链基本特点 三、全球供应链运作结构 四、全球供应链影响因素 5 第三章 供应链运营管理 第一节 竞争优势与运作模式