施工组知织机构.docVIP

施工组织机构 1.1.1 施工管理组织机构 1．总部：项目施工保证体系 工程总指挥：史晨军 2．施工现场“项目经理部”人员 项目经理：史晨军 项目监理： 马思潜 现场管理： 杨军 材料管理： 庄震中 其他人员见下表 准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表 姓名 性别 现任职务 技术职务 在本工程担任的职务 史晨军 男 工程部经理 工程师 项目经理 马思潜 男 技术总监 工程师 项目监理 杨军 男 工程部 工程师 项目现场经理 温彦明 男 材料、安全及质量保障 助理工程师 项目安全员 庄震中 男 材料、安全及质量保障 助理工程师 项目安全员 1.1.2 管理岗位主要职责描述 1．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。 2．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。 3．现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。 1.2 施工准备 1.2.1 有关规范和标准 工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有： 1)执行标准 《GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 《GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 2)参考标准 《YD/T 926.1-2001大楼通信综合布线系统第1部分：总规范》 《YD/T 926.2-2001大楼通信综合布线系统第2部分：综合布线用电缆、光缆技术要求》 《YD/T 926.3-2001大楼通信综合布线系统第3部分：综合布线用连接硬件技术要求》 《YD/T 1013-1999综合布线系统电气特性通用测试方法》 《CECS119：2000城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范》 《EIA/TIA 568国际综合布线标准》 《EIA/TIA-569商业建筑布线通道标准》 《EIA/TIA-606商业建筑布线标识标准》 《EIA/TIA-607商业建筑接地标准》 《EIA/TIA-TSB67双绞线媒体布线检测补充标准》 1.2.2 深化设计 与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。 深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。 1.2.3 技术交底 为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。 1.2.4 编制施工预算 施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 1.2.5 施工现场准备 首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有： 各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。 工程劳动力需要量计划。 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 1.2.6 人力、物力资源准备 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。 根据设备器材需用编制物资采购计划。 根据施工队组织情况编制培训计划。 本工程质量要求高，，我公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由