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洲际大学人性与性格定量分析管理院校合作课题 Cooperative Project for Character and Personality Analyzing ;小公司做事,大公司做人, “人”才是利润最高的商品,能够识别人才的企业才是最终的大赢家. 联想集团主席-柳传志 企业只有一项真正的资源---人.管理就是充分开发人力资源以做好工作. 俄罗斯石油巨头-彼得 德鲁克 每个员工都有自己的潜力,而公司的任务就是帮助员工挖掘自己的潜力. 美国AIA友邦保险公司 企业首先要能够知人 , 知人才可以善任 , 能善任事情就可以办好 , 事情办好了企业则自然兴旺. 台湾台塑集团王永庆;人力资源的定量管理;(三)首先通过对被测试人性格的测量和分析可以帮助被测试人更好地认识 和理解自己，了解自己的内在的潜质所在和能量所在，而这些潜质和 能量可以通过教 育、培训和引导后，在一定的阶段会被激活和有效 开发出来，可以帮助被测试人了解不同的性格特征会对于发生在外界 同样的事件会做出不同的反应，对于同样的机遇和挑战会做出不同的 抉择。 (四)其次可以帮助被测试人看清自己性格的结构：了解自己性格有什么优 势，如何去发挥他们；有什么劣势，如何有效避免。能够为个人的事 业发展和职业生涯提供指导，在通过测试和分析判断个性、资源、能 力、特殊才能后，能够有效帮助个人选择适合的职业或事业发展方 向，充分发挥个人的能力和潜力所在，在追求成功的道路上少走弯 路，在事业上获得最好地财富回报。;(五)每个人的性格都是与生俱来就有所不同的，这些性格特征决定了我 们如何表现、如何思维、如何做决定、如何行动、如何发展自己、 如何选择事业、如何处理人际关系等。事业与职业的选择与每个人 生来的性格特征有非常密切的关系，只有选择了??合自己性格优势 的事业/职业，才能比较成功，甚至卓越。 (六)企业的领导应该更多地去重视员工个人的性格特征，而不是过于地 去注重专业知识。人们可以学会技能，获得知识，但是一些基本的 和比较优秀的性格特征以及一些与生俱来的天赋与能力是很难学会 的。;对于个人来说,成功的第一步首先来自于对自己的清晰认识和合理定位。一个人如果不知道自己具备什么，不具备什么，又该如何能够充分发挥自己的优势和长处，避免自己的劣势呢？ 性格是造就领导和导致成功的一个重要因素，心理学家和一些成功学人士认为：“人的领导能力是一种与生俱来的天赋所在”。成功人士的性格、思维方式、情商和智商系数的综合是导致他们能够“从优秀到卓越“的基石。人们需要在两个方面认识自己：;第一 你能够在什么方面可以成为世界上最优秀的？同样，在哪些方面不能成为世界上最优秀的？经过不断反复的自我分析，很多人会发现，自己现在所做的，并不能使自己能够成为卓越的。相反，你认为能够使你成为卓越的，却不一定是你现在所从事的。 第二 需要了解，什么是自己内心动力的原动力和发动机？是什么驱使着自己能够把事业和乐趣合二为一；是什么使自己的内心充满了热情？为实现个人的卓越，能够让你运用自己全部的热情全力以赴，这种热情并不是一时的刺激和心血来潮，而是来自内心持久源泉的不断喷涌。;人力资源定量管理流程介绍;(四) 定量分析:根据被测试人的性格类型进行量化的定量分 析; (五) 提供测评结果:确定被测试人性格的本性/本质情况和有 关的能力圈范围 , 把合适的人放在最合适的位置上,达到 量才使用的目的.;对企业人力资源方面的帮助;人力资源的定量管理是基于 “以人为本”的人本理念,为每个员工规划适合 他们职业生涯发展和事业前景的方向与